部門主管成長(zhǎng)課程如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正(編輯修改稿)
2025-02-01 10:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 計(jì)劃步驟 3 研擬手段 、 方法： (思考上應(yīng)注意 ) 素 ， 不要先問(wèn)：要怎么 做 ？ 你要先問(wèn)：要具備 什么樣的條件才能達(dá)成 目標(biāo) ？ 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 再依應(yīng)具備的條件 來(lái)決定要怎么做 。 素時(shí) ， 要具有層極 化的關(guān)系 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 段及代案 ， 目標(biāo)可由 不同的手段組合來(lái)達(dá) 成 ， 思考目標(biāo)達(dá)成的 手段正是發(fā)揮你的創(chuàng) 意與自信的最佳時(shí)刻 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 且由於計(jì)劃是因應(yīng)未來(lái)的狀況 ， 未來(lái)總有一些較難控制的因素及一些不可預(yù)測(cè)的狀況發(fā)生 ， 因此 ， 你必須思考不同的代案以因應(yīng)各種狀況的發(fā)生 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 [步驟順序 ] 1． 系統(tǒng)化構(gòu)想做成 ， 它有如 一份藍(lán)圖 ， 將達(dá)成目標(biāo)的 全體要素 ， 有系統(tǒng)地規(guī)劃 出來(lái) ， 便於掌握全貌及個(gè) 別項(xiàng)目 ， 下例為汽車銷售 商的客戶情報(bào)管理系統(tǒng) ： 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 2． 推動(dòng)計(jì)劃完成 ， 系統(tǒng)化構(gòu)想決定了我們要做的項(xiàng)目 （ 達(dá)成結(jié)果的必要項(xiàng)目 ） ， 接下來(lái)的重點(diǎn)是為了產(chǎn)生這些結(jié)果 ， 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 在中途的過(guò)程中你要進(jìn) 行哪些順序的活動(dòng)及如 何進(jìn)行 ， 也就是說(shuō)你要 完成推動(dòng)計(jì)劃 ， 使系統(tǒng) 化構(gòu)想能夠逐一實(shí)現(xiàn) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 體可行 ， 可利用 5W1H。 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 阻礙的要因 。 進(jìn)度計(jì)劃 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 工作種類 2 解決問(wèn)題的工作： 重點(diǎn) (維持型 )問(wèn)題 ：現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了差距 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 ： 把現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)或目 標(biāo)往上提升 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 ：得靠我們 的洞察力 ， 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境 的變動(dòng) ， 或未來(lái)環(huán)境的變 動(dòng)將帶給我們哪些問(wèn)題 ， 這些問(wèn)題不是發(fā)生在眼前 ， 但你可以察覺(jué)到未來(lái)一 定會(huì)發(fā)生 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 思考上應(yīng)注意 問(wèn)題雖有三種不同的 類型 ， 但解決問(wèn)題的 思考卻是一致的 ， 其 注意點(diǎn)有： 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 ： 引發(fā)問(wèn)題的原因和問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象是不同的 ， 問(wèn)題的解決重點(diǎn)不在你如何正確的找出答案 ， 而在你如何正確的找出問(wèn)題點(diǎn) ： 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 方法一 :使用特性要因圖 、 查核表等 。 方法二 :訓(xùn)練自己如何正確的 提出問(wèn)題的能力 ， 只 有問(wèn)題被正確的提出 ， 才有可能找到原因 及解決對(duì)策 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 B． 找出解決問(wèn)題的重 點(diǎn)對(duì)策 ， 配合問(wèn)題的緊 急性 、 重要性 、 妥當(dāng)性 在許多對(duì)策之中選出幾 項(xiàng)效果最大的對(duì)策 。 如何進(jìn)行工作
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