[管理學(xué)]ch4-1組織(編輯修改稿)
2025-01-31 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織職能 三、組織設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織設(shè)計的內(nèi)涵 ? 組織設(shè)計的過程 第四章 組織職能 組織設(shè)計的內(nèi)涵 ? 組織設(shè)計：進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。 ? 組織設(shè)計的任務(wù)：是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系。 ? 職務(wù)設(shè)計是對工作的內(nèi)容、功能和相互關(guān)系的設(shè)計，是組織設(shè)計的重要基礎(chǔ)之一。 第四章 組織職能 組織設(shè)計的過程 ? 將業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類； ? 設(shè)計出工作職務(wù)或崗位； ? 建立合理的組織結(jié)構(gòu)； ? 確定職權(quán)范圍； ? 明確各層次、部門、單位相互間的分工協(xié)作關(guān)系，建立通暢的信息溝通渠道； ? 形成合理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行； ? 適時地改革組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度 。 第四章 組織職能 四、組織設(shè)計的基本原理 ? 勞動分工適度原則 ? 管理跨度 合理原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 部門化原則 ? 協(xié)調(diào)與制約相統(tǒng)一原則 ? 職權(quán)與職責(zé)相一致 勞動分工適度原則 專業(yè)化程度 單位產(chǎn)出費用 最優(yōu)程度 管理層次 管理幅度 ● ● ● 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財務(wù)副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 管理跨度 合理原則 一個主管能夠 直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。 ?相互制約關(guān)系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模 ?組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 管理幅度、管理層次的關(guān)系 第四章 組織職能 管理扁平化的趨勢 ? 傳統(tǒng)的觀點：主張窄小跨度（通常不超過 6人），以便對下屬保持緊密控制。 ? 現(xiàn)代的觀點： 由于環(huán)境的變化， 越來越多的組織正努力擴(kuò)大管理跨度。 ? 扁平化真是有效的嗎？ 第四章 組織職能 影響管理跨度的因素 ? 管理者的能力； ? 下屬人員的集中與分散程度； ? 下級能力； ? 工作本身的性質(zhì)； ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度； ? 工作的類別； ? 需要解決的問題的出現(xiàn)頻率； ? 管理者與下屬人員間的關(guān)系； ? 技術(shù)手段（如通訊）。 第四章 組織職能 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮的優(yōu)點 : ? (1)形成政策與行動的一致性； ? (2)使缺乏信息和技能的下屬少犯錯誤，以減少損失； ? (3)充分綜合利用有特殊技能的專家； ? (4)有利于加強(qiáng)控制。 第四章 組織職能 部門化原則 劃分部門的一般原則： ? (1)相似職能組合在一起； ? (2)有聯(lián)系的相關(guān)職能可歸并一處； ? (3)有利害沖突的職能應(yīng)分開； ? (4)尊重傳統(tǒng)的習(xí)慣及工作守則，有利于滿負(fù)荷工作。 第四章 組織職能 劃分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1