20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)
2025-01-25 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大鍋飯的運(yùn)作 ,導(dǎo)致各項目標(biāo)實現(xiàn)困難 1. 公司有經(jīng)營目標(biāo)，但缺少管理目標(biāo)和工作計劃 ,方向感不強(qiáng)，員工走走停停看看 2. 沒計劃又缺乏進(jìn)度控制，缺乏激勵 ,造成做多做少無所謂的心理 1. 實行目標(biāo)計劃管理，明確方向、明確工作項目、明確目標(biāo)值 2. 追蹤計劃完成進(jìn)度和結(jié)果，且與薪酬掛鉤 第一部分： 2022年度總結(jié) 工作計劃 問題 23 存在問題 主要原因 改善措施 1. 組織崗位管理不嚴(yán)格 ,造成有些人推卸責(zé)任 ,踢皮球 1. 沒有執(zhí)行組織管理 2. 崗位責(zé)權(quán)模糊不夠清晰 3. 有些領(lǐng)導(dǎo)人為的組織混亂 ,職崗混淆 , 沒有責(zé)任約束，遇責(zé)推托 1. 嚴(yán)格落實 組織管理系統(tǒng) 2. 明確關(guān)鍵崗位職責(zé)職權(quán) 3. 按職責(zé)要求執(zhí)行獎罰管理 1. 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 , 部分員工上班混日子 1. 沒有考核 ,成績也沒與獎勵掛鉤 ,造成工作做好做壞無所謂 2. 素質(zhì)差的表現(xiàn)不好的沒處理 ,影響了表現(xiàn)好的心情 1. 建立三位一體考核方案 2. 實行目標(biāo) /計劃 /職責(zé)與工資和職務(wù)掛鉤 第一部分： 2022年度總結(jié) 組織職責(zé) 問題 24 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問題 主要原因 改善措施 1. 有問題不說 ,或在背后說人 ,不當(dāng)面溝通 2. 有人想當(dāng)面溝通的 ,可被溝通的人卻避開 ,甚至也不接電話 ,造成問題不能解決 1. 不好意思說，怕得罪人不說 2. 認(rèn)為有些領(lǐng)導(dǎo)有偏心不公正，說了也不管也不處理 ,就不再說了 ,無所謂 , 損失不是我的 3. 有些領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)有問題 ,不正面溝通 ,甚至有意制造麻煩 提倡“三當(dāng)面” 1. 工作方向 /規(guī)劃要 當(dāng)面溝通 2. 工作計劃 /指導(dǎo)要 當(dāng)面明確 3. 出現(xiàn)問題 /錯誤要 當(dāng)面指出 4. 從領(lǐng)導(dǎo)開始 管理風(fēng)格問題 25 第二部分：內(nèi)外市場大環(huán)境分析 26 第二部分：內(nèi)外市場大環(huán)境分析 ? 營銷總結(jié) ? 市場分析與預(yù)測 ? 2022年營銷策略 見營銷總監(jiān)報告 27 分析中 連接 28 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 29 針對 2022年及之前 存在的工作缺失和綜合系列問題，根據(jù)現(xiàn)階段的狀況和未來市場的預(yù)測，結(jié)合公司的發(fā)展思路，我們將整合資源，調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在未來 5年里我們要以 “ 發(fā)展 的思路搞經(jīng)營，以經(jīng)營的思路搞管理 ” ，培植和建立全新的儷噠營運(yùn)模式，既而實現(xiàn)公司愿景和目標(biāo)。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 30 要實現(xiàn)公司的愿景，我們就要以全新的理念，全新的管理機(jī)制、全新的模式，全新的氛圍，來實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。 我們將靠觀念改變、組織重組、人才塑造、行銷策略改變、營運(yùn)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、品牌塑造等來達(dá)到我們的目的！ 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 31 創(chuàng)造一個儷噠運(yùn)作模式 從經(jīng)營 理念 到管理 機(jī)制 ，從銷售 推廣 到市場 營銷 ，從產(chǎn)品 開發(fā) 到生產(chǎn) 服務(wù) ，從無形到有形，全面構(gòu)建儷噠模式。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 32 今天面對諸多強(qiáng)勢皮具公司涉足包箱行業(yè)，市場競爭格局將出現(xiàn)大的重組，對儷噠來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們必須重新審視我們自己，突破過去的 慣常思維 方式，在市場競爭中探索和歸納一套行之有效的企業(yè)營運(yùn)模式、人力資源管理模式、市場營銷模式、產(chǎn)品開發(fā)模式、客戶服務(wù)模式等，建立競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 33 實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 企業(yè)由 生產(chǎn)制造型 組織向 服務(wù)型 組織轉(zhuǎn)變，企業(yè)由 人治 向 法治 的轉(zhuǎn)變 一個企業(yè)競爭力就在于能否比競爭對手給市場提供更迅速、更滿意的服務(wù)，產(chǎn)品交期 /品質(zhì)將直接影響到顧客是否合作，所以企業(yè)應(yīng)該是一個服務(wù)型組織。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 34 要建立適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須從人治轉(zhuǎn)為法治，從無序轉(zhuǎn)為有序，從企業(yè)家創(chuàng)業(yè)模式管理轉(zhuǎn)向通過職業(yè)管理層的規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。 沒有制度，過去的成功就不能延續(xù)下去，首先我們要建立以董事長 (股東 )為核心的高層決策系統(tǒng)和以總經(jīng)理為核心的垂直指揮系統(tǒng)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ,形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 35 我們要建立適合企業(yè)特點的垂直管理系統(tǒng)和橫向牽制系統(tǒng)。 對已頒布的制度加強(qiáng)推行，嚴(yán)格執(zhí)行。 說了的就一定要做，做就一定要做好，言必行，行必果。我們會通過 “ 落實責(zé)任、嚴(yán)明獎罰 ” 這八個字來達(dá)成這個目的。我們將加大力度調(diào)整人力資源，整頓辦公作風(fēng)，并要從高管抓起。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 36 創(chuàng)造三大競爭優(yōu)勢 生產(chǎn)基地優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、交期優(yōu)勢 我們要穩(wěn)定市場并且保持市場不斷發(fā)展，在這個變幻萬千的市場里，我們必須對我們的生產(chǎn)提高層次，強(qiáng)化體制管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高產(chǎn)品交期，加強(qiáng)品質(zhì)保證，不斷推出產(chǎn)品品類領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、高附加值領(lǐng)先、環(huán)保健康產(chǎn)品領(lǐng)先。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 37 我們要運(yùn)用整合營銷手段、中央采購模式全面保證產(chǎn)品的低價位、高品質(zhì)、并且要不斷改進(jìn)我們的服務(wù)方式、提高交貨速度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)美譽(yù)度和塑造品牌知名度 我們要利用多渠道信息把我們的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和公司的知名度推向歐美中高檔市場。 第三部分：未來 5
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