20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報告-wenkub.com
2024-12-26 12:02 本頁面
【正文】 樹立大局、大方向觀念，以實效、可行、效益的理念開展各經(jīng)營管理工作。 3. 建立干部激勵方案 1. 設(shè)置科學(xué)目標(biāo) ,公平公正評定干部 ,正向激勵優(yōu)秀干部 ,每月各部考核率 100% 2. 對干部考核，兩次考核素質(zhì)、心態(tài)有問題的要立即否決。加大基層干部培訓(xùn)力度和幅度，確保全員綜合培訓(xùn)4~5次 /輪。 1. 制定現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ,推行總經(jīng)理民主集中制 ,規(guī)范決策行為和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 46 一、公司經(jīng)營（財務(wù)）目標(biāo) 項目 目標(biāo) /萬 說明 營 業(yè) 額 電腦包拉桿箱類 1750 50% 3500萬 EVA類 875 25% 皮套類 350 10% 膠 /硅膠類 TPU/ PC 350 10% 其它 175 5% 新增項目女包收入 1500 47 一、公司 經(jīng)營（ 財務(wù)）目標(biāo) 項目 目標(biāo) /萬 說明 費用 預(yù)算 600 營銷推廣 50 計劃參加港或臺或海外展會 1次 ,廣交會 2次 ,出國考察 1次 網(wǎng)絡(luò)費用 8 Alibaba/Google/Vigo 設(shè)計開發(fā) 10 管理費用 130 人工成本 270 工資，福利，保險，提成 物流配送 50 固定成本 80 48 一、公司經(jīng)營（財務(wù)）目標(biāo) 項目 目標(biāo) 說明 新 項 目 投 資 250 營銷費用 40 開發(fā)費用 30 人工成本 120 營運費用 50 其它 10 年總稅費 20+10 年總凈利潤 420+300 49 二、公司經(jīng)營目標(biāo) 項目 目標(biāo) /方案 責(zé)任部門 市場營銷策略 以市場為導(dǎo)向，客戶為中心開展經(jīng)營 全公司 設(shè)計市場策劃方案、創(chuàng)新營銷模式方案、輔助產(chǎn)品增值方案，返利 /互利獎勵方案、客戶獎罰管理方案 銷售 優(yōu)化客源，分別優(yōu)化 ≥ 10萬 /月客戶 15個、≥ 5元 /月客戶 30個；培養(yǎng)潛在客戶， ≥ 5萬 /月客戶 20個 。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 37 我們要運用整合營銷手段、中央采購模式全面保證產(chǎn)品的低價位、高品質(zhì)、并且要不斷改進我們的服務(wù)方式、提高交貨速度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)美譽度和塑造品牌知名度 我們要利用多渠道信息把我們的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和公司的知名度推向歐美中高檔市場。 說了的就一定要做，做就一定要做好，言必行，行必果。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 34 要建立適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須從人治轉(zhuǎn)為法治，從無序轉(zhuǎn)為有序，從企業(yè)家創(chuàng)業(yè)模式管理轉(zhuǎn)向通過職業(yè)管理層的規(guī)范運作的轉(zhuǎn)變。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 30 要實現(xiàn)公司的愿景，我們就要以全新的理念，全新的管理機制、全新的模式，全新的氛圍，來實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。 ? 優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)把握方向、平穩(wěn)快速地發(fā)展，能有效保證股東、員工、上下游顧客、社會 五方的利益并持續(xù)提升。 ? 該戰(zhàn)略為短期 1～ 2年規(guī)劃。 我們將靠觀念改變、組織重組、人才塑造、行銷策略改變、營運模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、品牌塑造等來達到我們的目的！ 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 31 創(chuàng)造一個儷噠運作模式 從經(jīng)營 理念 到管理 機制 ，從銷售 推廣 到市場 營銷 ，從產(chǎn)品 開發(fā) 到生產(chǎn) 服務(wù) ，從無形到有形，全面構(gòu)建儷噠模式。 沒有制度，過去的成功就不能延續(xù)下去，首先我們要建立以董事長 (股東 )為核心的高層決策系統(tǒng)和以總經(jīng)理為核心的垂直指揮系統(tǒng)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ,形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。我們會通過 “ 落實責(zé)任、嚴(yán)明獎罰 ” 這八個字來達成這個目的。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 38 實施四大創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)的持久優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展是靠比競爭對手學(xué)習(xí)的更快更好，所以我們必須改變觀念，不應(yīng)固步自封 自以為是，要求一天改善一點點，一天進步一點點 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 39 組織創(chuàng)新就是層級管理、垂直領(lǐng)導(dǎo)、用人得當(dāng)、授權(quán)有度、分工明確、責(zé)任落實、統(tǒng)一指揮，尊重專家意見 ,利用系統(tǒng)和程序提高工作效率 ,避免扯皮 /窩工 /內(nèi)耗 . 市場創(chuàng)新要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)媒、亮相我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)，亮劍我們的速度、我們的承諾來提升我們企業(yè)知名度和品牌形象。 銷售 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道 2條 、展會渠道 2條 銷售 優(yōu)化產(chǎn)品方案 ,淘汰部分產(chǎn)品 銷售 由銷售統(tǒng)籌引導(dǎo)物流計劃、采購、庫存、配送、交接工作 銷售 /跟單 采購 /倉庫 50 二、公司經(jīng)營目標(biāo) 項目 目標(biāo) /方案 責(zé)任部門 產(chǎn)品開發(fā)策略 確定產(chǎn)品開發(fā)方向，電子包箱和 女包類 銷售 /總辦 規(guī)劃產(chǎn)品系列、定位、賣點、價格，策劃上市 設(shè)計 /銷售 總辦 內(nèi)部開發(fā)占銷售 50%， 設(shè)計 外部開發(fā)占銷售 30%， 采購 其它渠道占銷售 20%， 綜合 51 二、公司經(jīng)營目標(biāo) 項目 目標(biāo) /方案 責(zé)任部門 采購策略 開發(fā) ≥ 5萬 PCS月產(chǎn)能供應(yīng)商 20家 , 按時 (合理 )出貨率 ≥ 95%， 品質(zhì)達標(biāo)率 ≥ 90% 采購 每個單項產(chǎn)品供應(yīng)商有 3家，每個單項產(chǎn)品能 100%比質(zhì)、比量、比交期、綜合比 采購 開發(fā) 新項目 上游供應(yīng)鏈 (基地 )伙伴 ≥ 5家 采購 品質(zhì)策略 實行產(chǎn)品全檢和記錄，重點放在 過程 控制 品管 檢驗率 ≥ 95%，合格率 ≥ 90%,按國標(biāo) 品管 52 三、
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