改善集團管控模式有助提升集團組合價值(編輯修改稿)
2025-01-19 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分。 存貨比 3 按百分比度量 ≥ 100%得 3分； ≥ 70%得 2分； ≥ 50%得 1分；〈 50%得 0分。 7 類別 分值 指標 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 發(fā)展前景 11 政策支持情況 2 中央政府或地方政府支持力度 支持力度大得 2分；較大得 1分；支持力度較小得 0分。 股東支持情況 3 股東實力及支持程度 實力雄厚、支持較大得 3分；支持較小得 2分；不支持得 0分 行業(yè)發(fā)展狀況 1 所屬行業(yè)發(fā)展階段 新興行業(yè)得 1分；成熟行業(yè)得 ；衰退行業(yè)得 0分。 主要產(chǎn)品壽命周期 1 主要產(chǎn)品所屬生命周期 投入期、成長期得 1分；成熟期得 ；衰退期得 0分。 市場預測 2 主要產(chǎn)品的預計市場供求狀況 供不應求得 2分；供求平衡得 1分；供大于求得 0分。 技術更新狀況 2 企業(yè)自籌技術開發(fā) /改造 /投入資金占銷售收入的比重情況 比重較大得 2分；比重不大得 1分；比重較小的 0分。 合計 100 8 目標企業(yè)評分 競爭對手 1的評分 競爭對手 2的評分 基本定量指標評分 修正系數(shù) 修正后評分 定性指標評分 綜合評分 優(yōu)勢分析 劣勢分析 競爭對策分析 核心競爭力評估匯總 9 考評目錄 1. 核心競爭力評估 2. 管理質(zhì)量評估 3. 人力資源評估 10 管理質(zhì)量評估 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 1 領導才能 20 高層領導把管理質(zhì)量和效率放在最優(yōu)先的位置上 公司是否有上下一心的愿景目標？是否以顧客為中心？是否在不斷營造一種提高員工自主權和鼓勵技術創(chuàng)新的工作環(huán)境？ 4分 公司總裁和其他高層領導有否談到管理質(zhì)量進步在公司成功中起著非常重要的作用？ 4分 高層領導是否親自參與培訓，表彰突出成果，鼓勵學習和創(chuàng)新？ 4分 領導及其員工有良好的公德和素養(yǎng) 公司是否恪守職業(yè)道德，履行社會責任？ 4分 公司及其員工是否積極支持他們所在社區(qū)的活動 4分 11 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 2 戰(zhàn)略規(guī)劃 20分 公司具有高效的戰(zhàn)略管理流程 公司是否有戰(zhàn)略決策流程？ 4分 員工是否真正參與戰(zhàn)略決策過程，是否真正執(zhí)行確立的流程？ 4分 公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時是否充分考慮到各種競爭要素，如現(xiàn)狀分析、愿景目標、行業(yè)和競爭分析、核心競爭力規(guī)劃、市場和顧客分析、價值鏈分析、產(chǎn)品規(guī)劃、投資融資規(guī)劃、并購整合規(guī)劃等？ 4分 公司通過組織結構保障，并實施戰(zhàn)略規(guī)劃 是否有證據(jù)證明公司在它的組織機構中全面開展了戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃在公司的所有的 活動中是否有指導意義？ 4分 公司是否將戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行情況作為考核主要領導人的關鍵業(yè)績指標？有人負責并對執(zhí)行過程跟蹤和偏差控制？ 4分 12 序號 評估項目 評估內(nèi)容 滿分 評分 評估說明 3 以顧客和市場為中心 20分 公司的產(chǎn)品和服務要滿足顧客的需要 公司是否有諸如顧客咨詢委員會、市場調(diào)研、消費者滿意調(diào)查等機構或人員，來了解顧客的需求？產(chǎn)品開發(fā)是否來源于市場需要或客戶的需要？ 4分 公司是否有正規(guī)的程序或制度，把顧客的要求轉化對產(chǎn)品和服務的設計改革，以保證最低的成本？ 4分 公司是否對顧客的滿意度或客戶意見進行定期測試、訪問或搜集（按年、季度、月或周）？是否使用了客戶管理軟件？ 4分 公司有否從一個或多個客戶中獲
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