集團管控的動力源泉――集團總部的功能和價值(編輯修改稿)
2025-07-20 08:13 本頁面
【文章內容簡介】 指揮和服務。在指揮層面，總部需要制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，明了各項大政方針，充當下屬公司的“司令部”。圍繞集團戰(zhàn)略目標，總部還肩負培育和鞏固競爭優(yōu)勢，為新業(yè)務創(chuàng)造新能力的職能，控制各項戰(zhàn)略資源，敦促下屬單位執(zhí)行總部決策。必要時，總部還需要親自推動關鍵項目；對下屬單位的執(zhí)行情況和單位負責人的盡職情況進行績效考評。在服務層面則要求集團總部的協(xié)同整合職能，充當下屬公司的“客服部”。這要求總部利用協(xié)同效應整合下屬單位的價值鏈，搭建統(tǒng)一的人力資源平臺。在信息整合方面充分挖掘信息資源的內在潛力，分享可供借鑒的管理方法、經驗和案例；通過品牌組合管理來提升整體的品牌資產、創(chuàng)建品牌優(yōu)勢?？偛康牧α靠梢栽谖譅柆數哪Ｊ街械?
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