如何改善抗拒分享知識(shí)與避免能力陷阱產(chǎn)生(編輯修改稿)
2025-01-19 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很明顯的發(fā)現(xiàn)他們會(huì)不斷的吃但不會(huì)逃走 ? 核心能力問題，也將影響組織，轉(zhuǎn)變成一個(gè)能力陷阱 (倫納德 巴頓，1992的危險(xiǎn)； Sinkula， 1994)。核心能力的特點(diǎn)是，一種綜效組合、而非單一資源有長(zhǎng)期演化能力、產(chǎn)業(yè)中居支配領(lǐng)先地位、能產(chǎn)生支援其他資源的槓桿作用、能產(chǎn)生顧客價(jià)值、企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力來源。 問題處理方法 (1/5) 當(dāng)假設(shè)有一組織形態(tài)已經(jīng)很清楚要進(jìn)行知識(shí)分享，且對(duì)於要獲取的知識(shí)定位相當(dāng)明確時(shí)，為了有效的改善抗拒分享知識(shí)與避免能力陷阱產(chǎn)生，建議可以透過組織體系中的「人事單位」來進(jìn)行。人事單位，通常擁有組織中最完整的人員背景資料，透過這些人事資料，可以使組織快速的了解每一位組織成員的學(xué)經(jīng)歷過程與專長(zhǎng)，在此若再透過資料進(jìn)行與 SWOT分析法的結(jié)合，對(duì)於知識(shí)分享與避免能力陷阱的發(fā)生將會(huì)是一個(gè)很力的工具。 問題處理方法 (2/5) ? SWOT的應(yīng)用與組織中人事單位結(jié)合 ? 將人員的資料，透過與傳統(tǒng)的 SWOT分析法(圖一 )轉(zhuǎn)變?yōu)椤概f有人員 SWOT專長(zhǎng)分析 (圖二 )」及「新進(jìn)人員SWOT專長(zhǎng)分析 (圖三 )」兩種型態(tài)。 問題處理方法 (3/5) ? 舊有人員 SWOT專長(zhǎng)分析： 針對(duì)舊有人員的 SWOT專長(zhǎng)分析 (圖二 )，在使用上，一但使所有舊有人員填寫此表格後，擔(dān)任過的部門、擔(dān)任時(shí)間、個(gè)人專長(zhǎng)、轉(zhuǎn)換部門原因這些欄位中將會(huì)顯示出舊有人員誰是組織中資歷最久、擔(dān)任工作最多、是否有不
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