如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生-文庫吧資料
2024-12-29 13:56本頁面
【正文】 分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生，建議可以透過組織體系中的「人事單位」來進(jìn)行。所謂的能力陷阱乃是指，組織一直沉浸過去的經(jīng)驗(yàn)情勢中，正如龍蝦一樣生活型態(tài)，一但進(jìn)入漁夫的「捕龍蝦網(wǎng)」中時，會不斷的追趕餌食，可以很明顯的發(fā)現(xiàn)他們會不斷的吃但不會逃走 ? 核心能力問題，也將影響組織，轉(zhuǎn)變成一個能力陷阱 (倫納德 巴頓，1992的危險； Sinkula， 1994)。 Wernerfelt, 1984) 文獻(xiàn)探討 (2/2) Knowledge Exploitation, Knowledge Exploration, and Competency Trap ? 知識開發(fā)和知識探索是以一種二維型態(tài) (March ， 1991) ? 知識的影響和環(huán)境變化，將導(dǎo)致能力陷阱的形成 (Barron et al., 1994。March 1991。 Levinthal, 1997。一方面，知識能力表明組織更中，因長期性的經(jīng)驗(yàn)累積，成了組織擅長且反覆而成功的作業(yè)，並且組織在此作業(yè)進(jìn)行時，很少發(fā)生不成功的事。 研究目的 ?使其參予組織者可以敞開心中的疑惑願意將本身的知識分享給組織，使組織更加的茁壯。 ? 而在知識分享上，有效的避免錯誤引導(dǎo)，使組織方向正確，也是要對知識分享後要進(jìn)行的管理與選擇。如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生 Knowledge Management ： ； :； ： 大綱 ?簡介前言
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1