羅翔文-資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(編輯修改稿)
2025-07-06 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率等 ＜返回 ＞ 結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面 我們認(rèn)為 ， 擁有同樣資源的企業(yè)，面對同樣的外部環(huán)境，資源利用效益和效率卻大相徑庭，這主要是企業(yè)機制的不同。 結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面 ? 從管理學(xué)角度上看 ， 企業(yè)機制是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其人員之間相互作用的過程和方式，它是企業(yè)針對外部環(huán)境變化和自身條件所進(jìn)行的自我調(diào)節(jié)、自我解決問題的一種自我適應(yīng)過程。好的企業(yè)機制表現(xiàn)在對外能夠做到“應(yīng)對環(huán)境、趨利避害”使企業(yè)作為一個整體在面對復(fù)雜的外部環(huán)境變化時，能快速、有效、靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化；對內(nèi)能夠隨時調(diào)整和優(yōu)化各項資源的配置，使各項資源發(fā)揮協(xié)同作用，從而提高企業(yè)資源的利用效率。 ＜返回 ＞ 結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面 決策機制主要考察點是：企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。 用人機制、約束機制主要考察點是：內(nèi)控制度、企業(yè)文化 激勵機制主要考察點是：職權(quán)與報酬的分配 結(jié)構(gòu)要素解讀之三 — 運用的調(diào)查程序和信息來源 詢問被審計單位管理層和內(nèi)部其他相關(guān)人員 閱讀、分析由管理層和治理層編制的報告 查閱被調(diào)查單位的文件、記錄 分析程序 通過互聯(lián)網(wǎng)收集與汽輪機行業(yè)相關(guān)信息資料 結(jié)構(gòu)要素解讀之三 — 運用的調(diào)查程序和信息來源 小結(jié)： 上述資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架結(jié)構(gòu)在滿足國資委工作指引中規(guī)定的內(nèi)容外，增加了工作指引中缺少的內(nèi)容：如人力資源分析、無形資源分析等；將企業(yè)基本情況與內(nèi)部環(huán)境的分析，改按企業(yè)資源和企業(yè)機制分析。 我們的目的和想法是： 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的主線和框架結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境 — 環(huán)境分析 — PEST分析 —— 政治法律、經(jīng)濟、文化、技術(shù)分析 — 行業(yè)環(huán)境分析 —— 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r —— 波特五力競爭模型 —— 行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素 —— 行業(yè)發(fā)展階段 —— 行業(yè)特性分析 基 企業(yè)資源 —— 有形資源 本 —— 人力資源分析 —— 數(shù)量、能力、結(jié)構(gòu) 情 —— 財務(wù)資源分析 — 變現(xiàn)能力、盈利能力 況 —— 物質(zhì)資源分析 — 營運能力、持續(xù)能力 —— 無形資源 —— 無形資產(chǎn)、知識資本、企業(yè)文化 內(nèi) 部 企業(yè)機制 —— 決策機制 —— 組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 環(huán) —— 約束機制、用人機制 —— 內(nèi)控制度、企業(yè)文化 境 —— 激勵機制、執(zhí)行機制 —— 職權(quán) 與報酬的分配 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架的實務(wù)解讀 一 資產(chǎn)質(zhì)量價值核實 二 資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價 三 其他方面的考慮 四 資產(chǎn)質(zhì)量價值核實 工作的主要原則： 1．依據(jù)國家有關(guān)會計制度規(guī)定，可參照同類資產(chǎn)價值估算資產(chǎn)的公允價值； 2．無法參照同類資產(chǎn)價值的，可由相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行估值； 3．對于無明確價值標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)專家無法評判的，調(diào)查機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采用一定的工作程序?qū)Y產(chǎn)價值進(jìn)行
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