麥肯錫卓越工作方法(編輯修改稿)
2024-12-23 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D即不緊迫又不重要的事情 C A D B 緊迫 重要 十種最簡(jiǎn)單最實(shí)用的工作方法 1。搞清楚工作的目標(biāo)和要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。 2。懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度 3。主動(dòng)提醒上司排定優(yōu)先順序，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān) 4。報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的即可讓上司感到滿意 5。簡(jiǎn)報(bào)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì)，可縮短簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間 6。 有效地過(guò)濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上 7。郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，節(jié)省寫信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì) 每封郵件的內(nèi)容限制在 810句的范圍內(nèi) 超過(guò) 20個(gè)字就應(yīng)換行 超過(guò) 3行必須空行 8。當(dāng)沒(méi)有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變 9。只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭(zhēng)取到你要的資源 10。關(guān)注工作本身，而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的名目，才能真正有好的表現(xiàn)。 麥肯錫思考問(wèn)題的方法 以事實(shí)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化，以假設(shè)為導(dǎo)向 在項(xiàng)目開(kāi)始的第一天，團(tuán)隊(duì)的所有成員要對(duì)成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，以收集到
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