麥肯錫卓越工作方法-展示頁
2024-12-05 00:14本頁面
【正文】 家公司中 70%是他的客戶（ ATamp。第二層面是建立新興業(yè)務(wù) 。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時(shí)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，它們所掌握的技巧在于保持新舊更替的管道暢通，一旦出現(xiàn)減退勢頭便不失時(shí)機(jī)地以新替舊。 公司主要理論 7S模型 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu) (Structure)、制度 (Systems)、風(fēng)格 (Style)、員工 (Staff)、技能 (Skills)、 戰(zhàn)略 (Strategy)、共同價(jià)值觀(Shared Valueds)。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的 硬件 ，風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的 軟件 。 效率 — 效能 效率是 “ 以正確的方式做事 ” 效能是 “ 做正確的事 ” 彼得 德魯克 《 有效的主管 》 要事第一 A重要而且緊迫的事情 B重要但不緊迫的事情 C緊迫但不重要的事情 D即不緊迫又不重要的事情 C
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