第九章供應(yīng)鏈管理下的物流管理(編輯修改稿)
2025-11-17 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流網(wǎng)絡(luò)的特征 ? 擴展企業(yè)的基本原理和思想體現(xiàn)在幾個方面： 1. 橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）； 2. 核心能力； 3. 資源擴展 /共享； 4. 群件與工作流（團隊管理）； 5. 競爭性合作； 6. 同步化運作； 7. 用戶驅(qū)動 。 ? 信息 —— 共享 ? 過程 —— 同步 ? 合作 —— 互利 ? 交貨 —— 準時 ? 響應(yīng) —— 敏捷 ? 服務(wù) —— 滿意 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 圖 4 傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈 物流 需求信息 供應(yīng)信息 零售商 分銷商 制造商 用戶 原材料商 零部件供應(yīng)商 物流 需求信息 供應(yīng)信息 共享信息 圖 5 供應(yīng)鏈的物流與信息流 三、供應(yīng)鏈管理與物流網(wǎng)絡(luò)的整合 ? 實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題； ? 低成本準時的物資采購供應(yīng)策略問題； ? 物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題； ? 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題； ? 供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理 一 、 企業(yè)物流管理概述 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流 ? 企業(yè)供應(yīng)物流 ? 企業(yè)銷售物流 ? 企業(yè)回收物流 ? 企業(yè)廢棄物物流 原材料供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 其它供貨廠商 集中采購與接收管理 原材料倉儲管理與控制 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 一次物流 中轉(zhuǎn)庫及配送中心管理 二 、 三 次物流 接收 檢驗 加工 零部件庫存 組裝 （停滯） 產(chǎn)品檢驗 產(chǎn)品庫存 捆包 發(fā)貨 銷售物流系統(tǒng) 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百貨公司 超市 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 銷售 訂貨數(shù)據(jù) 退貨數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 進款數(shù)據(jù) 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 企業(yè)內(nèi)物流 分銷物流 批發(fā)商 配送 回流 配送 回流 工廠 配送 圖 6 企業(yè)物流與信息流 ? 物流過程對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響 ? 物流過程對供應(yīng)鏈總成本的影響 ? 物流過程對供應(yīng)鏈總庫存水平的影響 ? 物流過程對供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響 ? 物流過程對供應(yīng)鏈的服務(wù)水平的影響 三 、 我國企業(yè)物流管理方面的存在的問題 ? 物流網(wǎng)點建設(shè)欠缺規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)問題 ? 物流費用龐大 ? 庫存管理問題 ? 信息系統(tǒng)問題 ? 運輸問題 第四節(jié) 物流系統(tǒng)選擇決策 一、一體化物流系統(tǒng) ? 垂直一體化物流 ? 水平一體化物流 ? 物流網(wǎng)絡(luò) 二、精益物流 ? 縮短計劃周期 ? 縮短提前期 ? 小數(shù)量的單位庫存以頻繁的更新前一時間段消耗的物料 ? 供應(yīng)鏈中物料從預測 — 推動制轉(zhuǎn)向基于實際用戶需求的需求 — 牽引制 ? 減低制造和分銷的批量 ? 使產(chǎn)品開發(fā)適應(yīng)于幾個市場 三、全球供應(yīng)鏈管理中的國際物流系統(tǒng) ? 全球供應(yīng)鏈管理與物流 ? 國際物流的概念 國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是指由多個收發(fā)貨的“節(jié)點”和它們之間的“連線”所構(gòu)成的物流抽象網(wǎng)絡(luò)以及與之相伴隨的信息流網(wǎng)絡(luò)的有機整體。 ? 國際物流的發(fā)展 三個階段 ? 國際物流的特征 1. 國際性 2. 復雜性 3. 風險性 第五節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理 一、流入物流 —— 企業(yè)供應(yīng)物流 企業(yè)為保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，準時化生產(chǎn)或精細生產(chǎn)物料的準時化補充的要求，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動。 （一）有效流入物流組織可以實現(xiàn)以下目標： 1. 降低運輸成本； 2. 降低庫存水平； 3. 減少人力和物流設(shè)備。 （二）流入物流的重要性與采購改善 （三）供應(yīng)物流的過程 1. 取得資源 2. 組織到廠物流 3. 組織廠內(nèi)的物流 （四）供應(yīng)物流模式 1. 第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； 2. 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； 3. 第三種是企業(yè)自供物流方式。 二、內(nèi)部物流 —— 企業(yè)生產(chǎn)物流組織 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流涉及到生產(chǎn)運作管理，指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料，零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達成品庫暫存的過程。 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流過程大致為：
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