關于it領域創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)問題的若干思考(編輯修改稿)
2024-11-15 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 ? 不要輕視和忽視挑戰(zhàn)性不強但不可或缺的細節(jié)工作 ? 不要輕視和忽視治理結構和執(zhí)行力 ? 不要輕視和忽視資本的邏輯和意志 ? 要清醒自己當前所處的位置和希望達到的目標（ 4個可接受的出口， 3個不可接受的出口） ? 市場永遠是對的，有問題先反思自己 如何與投資方溝通 資本的邏輯 ? 盈利是根本 ? 技術是工具 ? 風險要可控 ? 忍耐很有限 技術人員的常見誤區(qū) ? 高估創(chuàng)新點的作用 ? 低估平凡工作量的作用 ? 低估全局創(chuàng)意 /盈利模式 /業(yè)務模式的作用 ? 低估管理的作用 ? 低估復雜問題通俗表達（講故事）的作用 ? 高估自己對市場、對用戶需求的認識 ? 無所不能，四面出擊 ? 等條件 忠告 ? 閃光點不在多而在精 ? 多走一步，想市場之所想，想資本之所想 ? 從技術專家到策劃專家 ? 重視每一個細節(jié) ? 培養(yǎng)生存能力 ? 重視互相支持、整體控制市場的技術群落 ? 重視表達能力的培養(yǎng) 游離還是專注？ ? 投資方當然希望你專注 –用足你的精力和能力 –切斷你與潛在競爭對手的聯(lián)系 –防止核心競爭力流失 ? 如果要爭取一定程度的游離，就要想清楚代價 –信任上、經(jīng)濟上、控制力上的后果 輻射、孵化與扶上馬送一程 ? 輻射的商業(yè)條件：開源，或者成為公共模塊。人在 feature level，多項技術在 product level ? 孵化的商業(yè)條件：可持續(xù)創(chuàng)新，且高級人力資源可持續(xù)補充。人在 product level，多項技術在 enterprise level ? 扶上馬送一程：連人帶技術同時進入創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，人與技術都在 enterprise level 警惕陷阱 ? 自稱熟悉多方資源，成事需要多方資源精密耦合的“局”，總是拉一些資源方在另一些資源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要參合。 ? 過于依賴多方合作的事情，一定是成功概率極低
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