關(guān)于it領(lǐng)域創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)業(yè)問題的若干思考(編輯修改稿)
2024-11-15 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 不要輕視和忽視挑戰(zhàn)性不強(qiáng)但不可或缺的細(xì)節(jié)工作 ? 不要輕視和忽視治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力 ? 不要輕視和忽視資本的邏輯和意志 ? 要清醒自己當(dāng)前所處的位置和希望達(dá)到的目標(biāo)（ 4個(gè)可接受的出口， 3個(gè)不可接受的出口） ? 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，有問題先反思自己 如何與投資方溝通 資本的邏輯 ? 盈利是根本 ? 技術(shù)是工具 ? 風(fēng)險(xiǎn)要可控 ? 忍耐很有限 技術(shù)人員的常見誤區(qū) ? 高估創(chuàng)新點(diǎn)的作用 ? 低估平凡工作量的作用 ? 低估全局創(chuàng)意 /盈利模式 /業(yè)務(wù)模式的作用 ? 低估管理的作用 ? 低估復(fù)雜問題通俗表達(dá)（講故事）的作用 ? 高估自己對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶需求的認(rèn)識(shí) ? 無(wú)所不能，四面出擊 ? 等條件 忠告 ? 閃光點(diǎn)不在多而在精 ? 多走一步，想市場(chǎng)之所想，想資本之所想 ? 從技術(shù)專家到策劃專家 ? 重視每一個(gè)細(xì)節(jié) ? 培養(yǎng)生存能力 ? 重視互相支持、整體控制市場(chǎng)的技術(shù)群落 ? 重視表達(dá)能力的培養(yǎng) 游離還是專注？ ? 投資方當(dāng)然希望你專注 –用足你的精力和能力 –切斷你與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系 –防止核心競(jìng)爭(zhēng)力流失 ? 如果要爭(zhēng)取一定程度的游離，就要想清楚代價(jià) –信任上、經(jīng)濟(jì)上、控制力上的后果 輻射、孵化與扶上馬送一程 ? 輻射的商業(yè)條件：開源，或者成為公共模塊。人在 feature level，多項(xiàng)技術(shù)在 product level ? 孵化的商業(yè)條件：可持續(xù)創(chuàng)新，且高級(jí)人力資源可持續(xù)補(bǔ)充。人在 product level，多項(xiàng)技術(shù)在 enterprise level ? 扶上馬送一程：連人帶技術(shù)同時(shí)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，人與技術(shù)都在 enterprise level 警惕陷阱 ? 自稱熟悉多方資源，成事需要多方資源精密耦合的“局”，總是拉一些資源方在另一些資源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要參合。 ? 過(guò)于依賴多方合作的事情，一定是成功概率極低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1