【文章內容簡介】 月初結存存貨數量 +本月收入存貨數量 本月發(fā)出存貨實際成本： 本月發(fā)出存貨數量 存貨加權平均單位成本 全月加權平均單位成本： 2100+54000+49000 500+12021+10000 =105100/22500= 本月發(fā)出材料實際成本： （ 8000+11800） =92466元 （ 4） 移動平均法 移動加權平均單位成本： 本次收入存貨前結存實際成本 +本次收入存貨實際成本 本次收入存貨前結存數量 +本次收入存貨數量 每次領用或發(fā)出存貨前實際成本 = 本次領用或發(fā)出存貨實際成本 最近一次移動加權平均單位成本 按前例 ， 9月 5日的移動加權平均實際單位成本為： 2100+54000 56100 500+12021 12500 = 9月 10日領用材料的實際成本為： 8000 =35904元 9月 15日購入 10000公斤后 ， 移動加權平均單位成本即變?yōu)?： 20216+49000 4500+10000 = = 4種核算方法結果比較 9月 10日 9月 25日 總額 先進先出法 35850元 56020元 91870元 后進先出法 36000元 57100元 93100元 加權平均法 37360元 55106元 92466元 移動平均法 35904 56310 92214 四、如何加快庫存周轉 庫存周轉率的概念 在一定的周期中 （ 生產周期為六個月者 ， 就以六個月為一個統計期 。 銷售業(yè)者如進貨周期為一個月者 ， 就以一個月為統計期 ） 原材料或商品經過了若干次周轉的比率 。 一月份銷售額為 300萬元 ， 成品庫存為 600萬元 。 二月份銷售額為 200萬元 ， 成品庫存為 600萬元 。 原來 2個月可賣完的庫存 ， 現在需 3個月賣完 。 庫存增加多少百分比 ？ 庫存周轉率是衡量庫存合理性的管理水平的標準 。 庫存周轉率的計算 用數量表示： 出庫數量 （ 銷售量 ） 庫存周轉率 = 庫存數量 用金額表示： 該期的出庫總金額 （ 銷售額 ） 庫存周轉率 = 該期的平均庫存金額 庫存周轉率與銷售計劃 ， 庫存計劃的關系： 第二個月分銷售計劃 庫存計劃 = 庫存周轉率 庫存周轉期 庫存周轉一次所需的時間 （ 日 ） = （ 期初庫存 +期末庫存 ） 247。 2 365 銷售量 （ 年 ） 庫存周轉一次所需的時間 （ 日 ） = （ 期初庫存額 +期末庫存額 ） 247。 2 365 銷售額 （ 年 ） 庫存周轉期標準的確定原則 l 資金占用小 、 市場風險小 、 進貨費用高的貨物 ， 加大周轉期 。 l 月出庫金額 （ 單價 出庫量 ） 越大 ， 越有必要縮短周轉期 。 l 體積大 、 笨重與單價不相稱者 、 庫房有限越者都要縮短周轉期 。 l 需求變化大 、 或不穩(wěn)定者 ， 應縮短周轉期 。 l 保質期短 、 易變質的貨物 ， 應縮短周轉期 。 l 技術更新快 、 需求個性強的貨物 ， 應縮短周轉期 。 五、倉儲管理 （ 一 ） 倉庫規(guī)劃 倉庫規(guī)劃應考慮的因素 符合貨物搬運中貨物防護的要求 。 庫房規(guī)模與儲存貨物的數量 、 品種數 、 體積 、 重量 保管要求 、 供應商供貨模式相適應 合理確定立體貨架與評庫的比例 。 地坪載重量與貨物儲存量相適應 。 庫房建設應考慮遮雨 、 遮光 、 通風的要求 。 、 庫房建設達到作業(yè)省力和減少作業(yè)環(huán)節(jié)要求 。 裝卸設備配備應考慮作業(yè)安全 、 靈活 、 高效 。 危險品庫房應符合消防行政法規(guī) 。 當地勞工 、 人力取得之難得度 訂單傳遞之成本 （ fax、 等 ） 與中央物流中心聯系之成本 倉庫設施規(guī)劃 （ 1） 庫房 l 必要的面積 l 足夠的高度和耐壓的地坪 l 溫濕度可控的環(huán)境 l 耐磨和防塵的地板 l 光線明亮 l 安全防火系統 （ 2） 貨架儲存系統 A、 貨架的種類 l 普通格架 l 抽屜架 l 托盤貨架 l 自動存取貨架 l 活動貨架 A、 架選擇應考慮的因素 先進先出 重量 體積 批量 作業(yè)方式 品種數量 庫房內部規(guī)劃 （ 1） 庫內合理布局 業(yè)務辦公點 — 業(yè)務管理 、 收發(fā)貨 、 記帳的場所 輔助儲存區(qū) — 待驗區(qū) （ 黃色標識 ） 、 不合格品 （ 廢料 ） 隔離區(qū) （ 紅色 ） 儲存區(qū) — 合格品分類儲存 （ 綠色標識 ） 外墻距 支道 窗戶 辦 隔 公