企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法(編輯修改稿)
2024-11-15 10:20 本頁面
【文章內容簡介】 若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。 又核心競爭力之發(fā)展步驟建構如圖所示： EKDF 展開績效評估指標 目標設定 績效評估 核心 競爭力 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 。 C:Critical) 首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構面，并藉此作為各構面「績效評估指標展開」。 其次，針對各評估構面之需求訂定各績效評估指針之「目標設定」。并作為內部滿足程度之基準。 再者，以各構面所展開之績效評估指標，進行內部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內部在各項需求構面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結果以「內部滿足程度」示之。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內部之綜合績效，而是單獨探討各需求構面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 3. 最后，那些滿足 EKDF的核心資源與能力，即為企業(yè)的「核心競爭力」。至于 『 核心競爭力強度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強度即愈大。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?缺口分析 (Gap)即內部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。 ?本研究建議以雷達圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?以 ENKDF、 ECKDF為雷達圖各軸之構面，并以等級「 10」作為理想目標，后再將各構面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關鍵成功因子之能力缺口。如此將清礎呈現(xiàn)企業(yè)當務之急所應彌補之核心能力缺口 ?特別是核心競爭強度嚴重落后的 ENKDF構面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴重落后之構面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴重受到威脅。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結構性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 KDF 績效指標 內部滿足程度 (1) 優(yōu)勢程度 (2) 核心競爭強度(1)(2) 缺口改善順位 EKDF ENK
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