產品開發(fā)流程ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 09:42 本頁面
【文章內容簡介】 場份額預估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。 《 項目技術分析報告 》 中 項目的需求分析、項目的概念、存在的技術障礙及解決辦法建議。 綜合 ：在驗證的 《 項目市場分析報告 》 和 《 項目技術分析報告 》 的基礎上制定： 《 初步項目技術規(guī)格 》 、 《 項目概念性方案 》 、 〈 市場業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉〈 技術業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 。 形成： 《 項目市場可行性分析報告 》 、 《 項目技術可行性分析報告 》 、 由財務形成 〈 風險分析和評估 〉 由網絡廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務分析報告對項目可行性進行決策，形成 〈 項目概念階段決策評審報告 〉 《 項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書 》 《 項目風險分析和評估報告 》 《 項目概念階段決策評審報告 》 《 項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書 》 《 項目市場調查報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術調查報告編寫規(guī)范 》 《 項目市場分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術可行性分析報告編寫規(guī)范 》 《 初步項目技術規(guī)格編寫規(guī)范 》 《 項目概念性方案編寫規(guī)范 》 《 項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范 》 《 項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范 》 《 項目風險分析和評估報告編寫規(guī)范 》 《 項目概念任務書 》 《 項目組概念階段工作計劃 》 《 項目概念階段決策評審報告 》 《 項目分解工作計劃 》 調查： 項目的市場情況和項目的技術需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調查結果 歸納：市場分析報告 技術分析報告 驗證： 市場分析報告和技術分析報告 制定項目組概念階段工作計劃 項目組接收概念任務書 項目組下達 各功能領域分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告、市場展開 規(guī)劃和計劃、技術可行性分析報 告、技術規(guī)格、項目的概念性方 案、技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃、 風險分析和評估、形成可行性分 析報告 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作 YES 說明： 〈 技術可行性分析報告 〉 是： 〈 技術調查報告 〉〈 技術分析報告 〉〈 初步技術規(guī)格 〉〈 概念性方案 〉〈 技術業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 等文件的集成。因此： 只需要 〈 技術可行性分析報告 〉 歸檔 〈 市場可行性分析報告 〉 是： 〈 市場調查報告 〉〈 市場分析報告〉〈 市場業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 等文件的集成。因此：只需要 〈 市場可行性分析報告 〉 歸檔 〈 項目組計劃 〉〈 分解計劃 〉 是過程文件，無須歸檔。 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 規(guī) 劃 階 段 由研究所下達 《 項目規(guī)劃任務書 》 、計劃部下達已調整的 〈 項目總體工作計劃 〉 ，作為項目組工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。 由項目組根據(jù) 《 項目總體工作計劃 》 和 〈 規(guī)劃任務書 〉 而制定的詳細工作計劃。 由項目組制定并下達個相關部門的 《 項目分解工作計劃 》 《 項目規(guī)劃階段工作計劃 》 《 項目組規(guī)劃階段工作計劃 》 《 項目分解工作計劃 》 由項目組相關部門完善和最終確認 《 項目技術規(guī)格 》 《 項目技術規(guī)格 》 《 項目結構化技術方案 》 《 項目關鍵技術明細及解決方案 》 《 項目技術
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