產(chǎn)品設計與開發(fā)流程(ppt110頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 夠的利潤，同時又能以具有競爭力的價格向最終客戶提供產(chǎn)品” 的制造成本。 ?列出材料明細（包括所有零件列表）并估計每個零件的購買或制造價格 ?預估裝配和其他制造成本 ? 對指標進行提煉，必要時進行權(quán)衡折中 支持這種決策的一個重要工具是“ 競爭分布圖 ” 。 ? 適當?shù)亍绊樠印保?flow down)這些指標 ? 要確保子系統(tǒng)的指標確實反映了整體產(chǎn)品的指標。即如果子系統(tǒng)達到了指標，那么整個產(chǎn)品也將達到指標。 ? 確保不同子系統(tǒng)的指標的難度相同。 ?對結(jié)果和過程進行反思 該產(chǎn)品會是贏家嗎？ 在技術(shù)模型和成本模型中存在多大不確定性？ 開發(fā)團隊所選的概念能最好地適合目標市場嗎？ 公司是否應該啟動正式的開發(fā)工作，對產(chǎn)品性能的某些方面建立更好的技術(shù)模型以備將來使用？ 概 念 生 成 哪些現(xiàn)有的解決概念能成功 適合 應用要求？ 哪些新概念可以 滿足 已建立的需求和指標？ 哪些方法可以用來 促進概念生成 過程？ 概念生成的活動 ? 產(chǎn)品概念 是對產(chǎn)品的技術(shù)、工作原理和形式的近似描述，是對產(chǎn)品如何滿足客戶需求的簡潔描述。概念通常表達為一幅草圖或一個粗略的三維模型，并常伴有簡潔的文字描述。 概念生成過程從一組客戶需求和目標指標開始，最終產(chǎn)生一組開發(fā)團隊要從中做出選擇的多個產(chǎn)品概念。 ? 降低昂貴問題的可能性的結(jié)構(gòu)化 途徑 在概念生成階段，開發(fā)團隊表現(xiàn)的普遍的機能紊亂包括： ? 只考慮一兩個通常是由團隊中最自信的成員提出的選項 ? 沒有仔細考慮其他公司在相關(guān)產(chǎn)品和非相關(guān)產(chǎn)品中所采用的概念的優(yōu)點 ? 過程只涉及一兩個人，導致小組其他成員缺乏信心和認同 ? 有希望的局部解決方案不能有效結(jié)合 ? 沒有考慮解決方案的整個范圍 ?理解 ?問題分解 ?集中考慮關(guān)鍵性子問題 ?領先用戶 ?專家 ?專利 ? 文獻 ?標桿比較 ?個人 ?小組 ?分類樹 ?組合表 過程的反思 ?構(gòu)造性反饋 概念生成的 5步驟 步驟 1：理清問題 ? 把復雜問題分解成簡單的子問題（問題分解） 分解方案 ? 功能分解 使子團隊啟動工作的有效技巧 ? 對一種現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)建一張功能圖 ? 基于團隊已經(jīng)生成的任意產(chǎn)品概念，或基于一種已知的功能技術(shù)，創(chuàng)建其功能圖。應保證功能圖被一般化成合適的抽象程度。 ? 跟隨某條流動（例如材料流）并確定需要什么操作。通過考慮其他流動與這條初始流動的關(guān)系，就可以推斷出其他流動的細節(jié)。 ? 按用戶操作順序分解 ? 按關(guān)鍵的客戶需求分解 ? 將初始努力集中在關(guān)鍵子問題上 步驟 2：外部搜尋 ? 領先用戶調(diào)查 領先用戶：在市場主體之前數(shù)月或數(shù)年就體驗了需求，并且本質(zhì)上一定會從產(chǎn)品創(chuàng)新中受益的客戶。 ? 專家咨詢 ? 專利檢索 ? 檢索出版文獻 ? 見證性標桿比較 步驟 3：內(nèi)部搜尋 ? 內(nèi)部搜尋：是利用個人和團隊的知識和創(chuàng)造性來產(chǎn)生解決概念的過程。這個過程可以由相互隔絕的個體單獨執(zhí)行，也可以由一起的工作小組執(zhí)行。 ? 原則 ? 暫緩評判 ? 產(chǎn)生大量想法 ? 歡迎似乎不可行的想法 ? 使用圖形媒介和物理媒介 ? 舉行個人會議和小組會議都有作用 ? 生成解決概念的提示 ?進行類比 ?希望和提問 ?使用相關(guān)的激勵 ?使用不相關(guān)的激勵 ?設置定量指標 ?使用畫廊方法（同時展現(xiàn)大量的概念以供討論） 步驟 4：系統(tǒng)檢索 ? 概念分類樹（ concept classification tree) ? 概念組合表 (concept bination table) ? 管理探索過程 功能 確認解決問題的獨立途徑 刪減沒有前途的樹枝 找出被不恰當強調(diào)的某些樹枝 為某個特定樹枝修正問題分解過程 團隊是否有信息已經(jīng)徹底探索了解決方案空間？ 還有別的功能圖嗎 ？ 還有別的分解問題的方式嗎 ？ 外部資源被徹底探索過了嗎 ？ 是否每個成員的觀點都被接受并結(jié)合在此過程中了 ？ 步驟 5：對結(jié)果和過程進行反思 概 念 選 擇 開發(fā)團隊面臨為 進一步 設計、修正和生產(chǎn)選擇最好的概念的問題。 本章重點闡述了 概念選擇 的方法。 ? 概念選擇（ concept selection)：是一個依據(jù)客戶需求和其他標準評估概念的過程，以便比較各概念的相對優(yōu)點和缺點，從而選出一個或多個概念進行進一步的調(diào)查、測試或開發(fā)。 所有團隊都將使用某些概念選擇方法 外部決定 產(chǎn)品支持者 直覺 多數(shù)表決 辯論 原型和測試 決策矩陣 相關(guān)單位建造每個概念的模型并進行測試，然后根據(jù)測試數(shù)據(jù)做出選擇 概念選擇的兩個階段 Concept screening Concept scoring 概念粗篩 ? 準備選擇矩陣 ?選擇一種適合與當前問題的物理媒介 ?將各種輸入（概念和標準）填入矩陣中 ?選擇標準列在矩陣左側(cè)，這些標準的選擇依據(jù)是，團隊已經(jīng)確認的客戶需求及本企業(yè)的需求 ?經(jīng)過仔細考慮后，團隊選擇一個概念作為“標桿”或稱“參照概念”，其他概念的評價都以它為參照。 ? 概念評價 ? 概念排序 ? 組合和改進概念 ? 選擇一個或多個概念 ? 對結(jié)果或過程進行反思 概念評分
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