產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程(ppt110頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠的利潤(rùn)，同時(shí)又能以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格向最終客戶(hù)提供產(chǎn)品” 的制造成本。 ?列出材料明細(xì)（包括所有零件列表）并估計(jì)每個(gè)零件的購(gòu)買(mǎi)或制造價(jià)格 ?預(yù)估裝配和其他制造成本 ? 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行提煉，必要時(shí)進(jìn)行權(quán)衡折中 支持這種決策的一個(gè)重要工具是“ 競(jìng)爭(zhēng)分布圖 ” 。 ? 適當(dāng)?shù)亍绊樠印保?flow down)這些指標(biāo) ? 要確保子系統(tǒng)的指標(biāo)確實(shí)反映了整體產(chǎn)品的指標(biāo)。即如果子系統(tǒng)達(dá)到了指標(biāo)，那么整個(gè)產(chǎn)品也將達(dá)到指標(biāo)。 ? 確保不同子系統(tǒng)的指標(biāo)的難度相同。 ?對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思 該產(chǎn)品會(huì)是贏家嗎？ 在技術(shù)模型和成本模型中存在多大不確定性？ 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所選的概念能最好地適合目標(biāo)市場(chǎng)嗎？ 公司是否應(yīng)該啟動(dòng)正式的開(kāi)發(fā)工作，對(duì)產(chǎn)品性能的某些方面建立更好的技術(shù)模型以備將來(lái)使用？ 概 念 生 成 哪些現(xiàn)有的解決概念能成功 適合 應(yīng)用要求？ 哪些新概念可以 滿(mǎn)足 已建立的需求和指標(biāo)？ 哪些方法可以用來(lái) 促進(jìn)概念生成 過(guò)程？ 概念生成的活動(dòng) ? 產(chǎn)品概念 是對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、工作原理和形式的近似描述，是對(duì)產(chǎn)品如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求的簡(jiǎn)潔描述。概念通常表達(dá)為一幅草圖或一個(gè)粗略的三維模型，并常伴有簡(jiǎn)潔的文字描述。 概念生成過(guò)程從一組客戶(hù)需求和目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)始，最終產(chǎn)生一組開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要從中做出選擇的多個(gè)產(chǎn)品概念。 ? 降低昂貴問(wèn)題的可能性的結(jié)構(gòu)化 途徑 在概念生成階段，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的普遍的機(jī)能紊亂包括： ? 只考慮一兩個(gè)通常是由團(tuán)隊(duì)中最自信的成員提出的選項(xiàng) ? 沒(méi)有仔細(xì)考慮其他公司在相關(guān)產(chǎn)品和非相關(guān)產(chǎn)品中所采用的概念的優(yōu)點(diǎn) ? 過(guò)程只涉及一兩個(gè)人，導(dǎo)致小組其他成員缺乏信心和認(rèn)同 ? 有希望的局部解決方案不能有效結(jié)合 ? 沒(méi)有考慮解決方案的整個(gè)范圍 ?理解 ?問(wèn)題分解 ?集中考慮關(guān)鍵性子問(wèn)題 ?領(lǐng)先用戶(hù) ?專(zhuān)家 ?專(zhuān)利 ? 文獻(xiàn) ?標(biāo)桿比較 ?個(gè)人 ?小組 ?分類(lèi)樹(shù) ?組合表 過(guò)程的反思 ?構(gòu)造性反饋 概念生成的 5步驟 步驟 1：理清問(wèn)題 ? 把復(fù)雜問(wèn)題分解成簡(jiǎn)單的子問(wèn)題（問(wèn)題分解） 分解方案 ? 功能分解 使子團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)工作的有效技巧 ? 對(duì)一種現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)建一張功能圖 ? 基于團(tuán)隊(duì)已經(jīng)生成的任意產(chǎn)品概念，或基于一種已知的功能技術(shù)，創(chuàng)建其功能圖。應(yīng)保證功能圖被一般化成合適的抽象程度。 ? 跟隨某條流動(dòng)（例如材料流）并確定需要什么操作。通過(guò)考慮其他流動(dòng)與這條初始流動(dòng)的關(guān)系，就可以推斷出其他流動(dòng)的細(xì)節(jié)。 ? 按用戶(hù)操作順序分解 ? 按關(guān)鍵的客戶(hù)需求分解 ? 將初始努力集中在關(guān)鍵子問(wèn)題上 步驟 2：外部搜尋 ? 領(lǐng)先用戶(hù)調(diào)查 領(lǐng)先用戶(hù)：在市場(chǎng)主體之前數(shù)月或數(shù)年就體驗(yàn)了需求，并且本質(zhì)上一定會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新中受益的客戶(hù)。 ? 專(zhuān)家咨詢(xún) ? 專(zhuān)利檢索 ? 檢索出版文獻(xiàn) ? 見(jiàn)證性標(biāo)桿比較 步驟 3：內(nèi)部搜尋 ? 內(nèi)部搜尋：是利用個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和創(chuàng)造性來(lái)產(chǎn)生解決概念的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以由相互隔絕的個(gè)體單獨(dú)執(zhí)行，也可以由一起的工作小組執(zhí)行。 ? 原則 ? 暫緩評(píng)判 ? 產(chǎn)生大量想法 ? 歡迎似乎不可行的想法 ? 使用圖形媒介和物理媒介 ? 舉行個(gè)人會(huì)議和小組會(huì)議都有作用 ? 生成解決概念的提示 ?進(jìn)行類(lèi)比 ?希望和提問(wèn) ?使用相關(guān)的激勵(lì) ?使用不相關(guān)的激勵(lì) ?設(shè)置定量指標(biāo) ?使用畫(huà)廊方法（同時(shí)展現(xiàn)大量的概念以供討論） 步驟 4：系統(tǒng)檢索 ? 概念分類(lèi)樹(shù)（ concept classification tree) ? 概念組合表 (concept bination table) ? 管理探索過(guò)程 功能 確認(rèn)解決問(wèn)題的獨(dú)立途徑 刪減沒(méi)有前途的樹(shù)枝 找出被不恰當(dāng)強(qiáng)調(diào)的某些樹(shù)枝 為某個(gè)特定樹(shù)枝修正問(wèn)題分解過(guò)程 團(tuán)隊(duì)是否有信息已經(jīng)徹底探索了解決方案空間？ 還有別的功能圖嗎 ？ 還有別的分解問(wèn)題的方式嗎 ？ 外部資源被徹底探索過(guò)了嗎 ？ 是否每個(gè)成員的觀點(diǎn)都被接受并結(jié)合在此過(guò)程中了 ？ 步驟 5：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思 概 念 選 擇 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨為 進(jìn)一步 設(shè)計(jì)、修正和生產(chǎn)選擇最好的概念的問(wèn)題。 本章重點(diǎn)闡述了 概念選擇 的方法。 ? 概念選擇（ concept selection)：是一個(gè)依據(jù)客戶(hù)需求和其他標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估概念的過(guò)程，以便比較各概念的相對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而選出一個(gè)或多個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、測(cè)試或開(kāi)發(fā)。 所有團(tuán)隊(duì)都將使用某些概念選擇方法 外部決定 產(chǎn)品支持者 直覺(jué) 多數(shù)表決 辯論 原型和測(cè)試 決策矩陣 相關(guān)單位建造每個(gè)概念的模型并進(jìn)行測(cè)試，然后根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)做出選擇 概念選擇的兩個(gè)階段 Concept screening Concept scoring 概念粗篩 ? 準(zhǔn)備選擇矩陣 ?選擇一種適合與當(dāng)前問(wèn)題的物理媒介 ?將各種輸入（概念和標(biāo)準(zhǔn)）填入矩陣中 ?選擇標(biāo)準(zhǔn)列在矩陣左側(cè)，這些標(biāo)準(zhǔn)的選擇依據(jù)是，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確認(rèn)的客戶(hù)需求及本企業(yè)的需求 ?經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮后，團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)概念作為“標(biāo)桿”或稱(chēng)“參照概念”，其他概念的評(píng)價(jià)都以它為參照。 ? 概念評(píng)價(jià) ? 概念排序 ? 組合和改進(jìn)概念 ? 選擇一個(gè)或多個(gè)概念 ? 對(duì)結(jié)果或過(guò)程進(jìn)行反思 概念評(píng)分
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