【正文】 設(shè)計(jì)師可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到的 5個(gè)關(guān)鍵目標(biāo) ?工業(yè)設(shè)計(jì)的費(fèi)用 評(píng)估工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性 手持式醫(yī)療設(shè)備 0 10 20 30 10 100 1000 10000 100000 ○ 工業(yè)食品處理設(shè)備 ○ 手持動(dòng)力工具 ○ 大規(guī)模醫(yī)療器械 ○ 臺(tái)式計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備 ○ 手持式吸塵器 ○ ○ 醫(yī)學(xué)成像設(shè)備 ○ 汽車 ○ 大型噴氣客機(jī) 工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用占產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算的百分比 工業(yè)設(shè)計(jì)的總費(fèi)用（千美元） 使用的簡(jiǎn)便性有多重要？ 維護(hù)的簡(jiǎn)便性有多重要？ 產(chǎn)品功能需要多少用戶交互作用？ 用戶界面需要多新穎？ 人機(jī)工程需求 有何安全考慮？ 產(chǎn)品的美學(xué)效果是否需要與眾不同？ 擁有權(quán)的自豪感、形象和時(shí)尚有多重要？ 美觀的產(chǎn)品會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)嗎？ 美學(xué)需求 ID服務(wù)成本。服務(wù)量取決于設(shè)計(jì)師數(shù)量、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和所需要的模型數(shù)量，外加材料成本和相關(guān)花費(fèi)。 實(shí)現(xiàn) ID創(chuàng)作的產(chǎn)品細(xì)節(jié)時(shí)的費(fèi)用。表面處理、時(shí)尚的形態(tài)、豐富的色彩以及許多其他細(xì)節(jié)，都將提高工裝成本和（或）生產(chǎn)成本。 與交貨期延長(zhǎng)相關(guān)的代價(jià)。將導(dǎo)致產(chǎn)品投放市場(chǎng)的延遲及可能付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。 工業(yè)設(shè)計(jì)成本 直接成本 制造成本 時(shí)間成本 工業(yè)設(shè)計(jì)的影響 有效使用 ID建立視覺(jué)資產(chǎn)、并將企業(yè)形象貫穿于產(chǎn)品系列的公司 蘋果公司 BO Motorola 工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)形象的建立影響 調(diào)研客戶需求 形成概念 進(jìn)一步提煉并選擇最終概念（渲染圖 硬模型） 初步提煉（草圖 軟模型） 形成控制圖（功能、特征、尺寸、色彩、表面處理及關(guān)鍵尺寸） 與工程、制造和銷售的協(xié)調(diào) 工業(yè)設(shè)計(jì)步驟 Navigation Leadership Ownership Enablement ?常見(jiàn)產(chǎn)品分類 ?技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品：工程或技術(shù)要求將很大程度支配開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 ID的角色僅限于對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行包裝。 ?用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品： ID考慮比技術(shù)要求更重要，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需將注意力集中在產(chǎn)品的用戶方面。 工業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程管理 硬盤驅(qū)動(dòng)器 計(jì)算機(jī)工作站 超級(jí)計(jì)算機(jī) 手機(jī) 汽車 筆記本計(jì)算機(jī) 照相機(jī) 手表 咖啡機(jī) 辦公椅 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品 用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品 ? 用戶界面的質(zhì)量 ? 情感吸引力 ? 維護(hù)和修理產(chǎn)品的能力 ? 資源的合理使用 ? 產(chǎn)品個(gè)性 評(píng)價(jià)工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量 面 向 制 造 的 設(shè) 計(jì) 本章重點(diǎn)闡述了 面向制造 的設(shè)計(jì)的方法 。 ? DFM方法 ?估計(jì)制造成本 ?降低部件成本 ?降低裝配成本 ?降低輔助性生產(chǎn)成本 ?考慮 DFM對(duì)其他因素的影響 被 提 出 的 設(shè) 計(jì)預(yù) 計(jì) 制 造 成 本降 低 部 件 成 本 降 低 裝 配 成 本降 低 輔 助 生 產(chǎn)成 本考 慮 D F M 決 策 時(shí)其 他 因 素 的 影響重 新 計(jì) 算 制 造成 本是 否 滿 意 ？可 接 受 的 設(shè) 計(jì)YNDFM方法圖示 專 利 和 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 本章對(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 進(jìn)行了解釋，并提供了關(guān)于準(zhǔn) 備發(fā)明 披露 或 臨時(shí)專利 申請(qǐng)的特別指導(dǎo)。 專利 商標(biāo) 商業(yè)秘密 版權(quán) 用于貿(mào)易或商業(yè)業(yè)務(wù)、使其擁有者具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可以被保密的信息 政府向發(fā)明人贈(zèng)與的暫時(shí)獨(dú)占權(quán)，以排除他人使用該發(fā)明 政府向商標(biāo)擁有人授予的、與一類產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的特定名稱或標(biāo)志的排他性使用權(quán) 政府授予的復(fù)制或傳播某原始表達(dá)作品的排他性權(quán)利。 分類 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán) 擬定策略和計(jì)劃 研究先前專利 概述權(quán)利要求 撰寫發(fā)明描述 提煉權(quán)利要求 準(zhǔn)備披露書 進(jìn)行申請(qǐng) 對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 本章重點(diǎn)將輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的快速和近 似方法。 建立基本情況的財(cái)務(wù)模型 進(jìn)行敏感性分析，以理解財(cái)務(wù)成功與模型的關(guān)鍵假設(shè)和變量之間的關(guān)系 利用敏感性分析來(lái)理解項(xiàng)目的權(quán)衡取舍 考慮定性因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響 經(jīng)濟(jì)分析步驟 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目?jī)?nèi) 部 因 素開(kāi) 發(fā) 費(fèi) 用調(diào) 研 成 本開(kāi) 發(fā) 成 本開(kāi) 發(fā) 速 度調(diào) 研 時(shí) 間開(kāi) 發(fā) 時(shí) 間生 產(chǎn) 成 本產(chǎn) 品 性 能外 部 因 素產(chǎn) 品 價(jià) 格銷 售 量競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境凈 現(xiàn) 值 （ N P V )影響開(kāi)發(fā)獲利能力的關(guān)鍵因素 項(xiàng) 目 管 理 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將產(chǎn)生高質(zhì)量、低成本的 產(chǎn)品，同時(shí)又能高效利用時(shí)間、資金和其他資 源。 項(xiàng)目管理 是為達(dá)到這些目標(biāo)所進(jìn)行的 規(guī)劃 活動(dòng) 和資源 調(diào)整 。 串行、并行和耦和任務(wù) 甘特圖：描述任務(wù)時(shí)間進(jìn)度 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣 PERT圖：同時(shí)明確的描述了依賴性和時(shí)間進(jìn)度 關(guān)鍵路徑 描述項(xiàng)目任務(wù)的方法 ? 合同書：記錄項(xiàng)目規(guī)劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程的概念開(kāi)發(fā)階段的成果 并形成文件。 ? 項(xiàng)目任務(wù)列表 ? 團(tuán)隊(duì)人員編制和組織 ? 項(xiàng)目進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 ? 修改基線規(guī)劃 基線項(xiàng)目規(guī)劃 ? 盡早啟動(dòng)項(xiàng)目 ? 控制項(xiàng)目范圍 ? 促進(jìn)重要信息的交換 ? 盡快完成關(guān)鍵路徑上的每個(gè)單項(xiàng)任務(wù) 項(xiàng)目加速 在對(duì)時(shí)間非常敏感的背景中，“特征爬行”將導(dǎo)致一個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)的精致產(chǎn)品； 訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)可以“凍結(jié)設(shè)計(jì)”，而把進(jìn)步的改進(jìn)留給下一代產(chǎn)品 ? 匯集安全時(shí)間 ? 徹底消除某些關(guān)鍵路徑任務(wù) ? 消除對(duì)關(guān)鍵路徑資源的等待延誤 ? 重疊有選擇的關(guān)鍵任務(wù) ? 大型任務(wù)的流水線作業(yè) ? 外協(xié)某些任務(wù) ? 快速進(jìn)行更多迭代 ? 對(duì)任務(wù)解耦以避免迭代 ? 考慮各種解決方案 非正式交流 會(huì)議 每周更新 進(jìn)度顯示 激勵(lì) 過(guò)程文檔 項(xiàng)目執(zhí)行 協(xié)調(diào)機(jī)制 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以在正式團(tuán)隊(duì)會(huì)議中評(píng)估狀況，也可以通過(guò)審查項(xiàng)目進(jìn)度或通過(guò)非正式渠道收集信息來(lái)評(píng)估。 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估 糾正措施 改變項(xiàng)目人員 改變會(huì)議的時(shí)間或頻率 將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚在一起 要求團(tuán)隊(duì)投入更多的時(shí)間和精力 集中更多精力于關(guān)鍵任務(wù) 讓外部資源參與 改變項(xiàng)目范圍或進(jìn)度 團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)陳述中明確表達(dá)了的任務(wù)了嗎？ 項(xiàng)目成效的哪些方面是最積極的？ 項(xiàng)目成效的哪些方面是最消極的？ 哪些工具、方法和實(shí)踐為成效的積極方面做出了貢獻(xiàn)？ 哪些工具、方法和實(shí)踐損害了項(xiàng)目的成功？ 項(xiàng)目事后評(píng)估 團(tuán)隊(duì)遇到了什么問(wèn)題？ 可以提高哪些特定行動(dòng)以提高項(xiàng)目成效？ 學(xué)到了什么特殊的技術(shù)教訓(xùn)？如何分享？ 準(zhǔn)備一份事后報(bào)告是項(xiàng)目正式結(jié)束的一部分 演講完畢，謝謝觀看！