產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程培訓(xùn)講義-資料下載頁
2024-10-25 03:02本頁面
【正文】 業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量,?,面 向 制 造 的 設(shè) 計(jì),本章重點(diǎn)闡述了面向制造的設(shè)計(jì)的方法。,?,DFM方法 估計(jì)制造成本 降低部件成本 降低裝配成本 降低輔助性生產(chǎn)成本 考慮DFM對(duì)其他因素的影響,?,DFM方法圖示,?,專 利 和 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán),本章對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了解釋，并提供了關(guān)于準(zhǔn) 備發(fā)明披露或臨時(shí)專利申請(qǐng)的特別指導(dǎo)。,?,專利,商標(biāo),商業(yè)秘密,版權(quán),用于貿(mào)易或商業(yè)業(yè)務(wù)、使其擁有者具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可以被保密的信息,政府向發(fā)明人贈(zèng)與的暫時(shí)獨(dú)占權(quán)，以排除他人使用該發(fā)明,政府向商標(biāo)擁有人授予的、與一類產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的特定名稱或標(biāo)志的排他性使用權(quán),政府授予的復(fù)制或傳播某原始表達(dá)作品的排他性權(quán)利。,分類,什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán),?,擬定策略和計(jì)劃,研究先前專利,概述權(quán)利要求,撰寫發(fā)明描述,提煉權(quán)利要求,準(zhǔn)備披露書,進(jìn)行申請(qǐng),對(duì)結(jié)果和過程進(jìn)行反思,?,產(chǎn) 品 開 發(fā) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué),本章重點(diǎn)將輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的快速和近 似方法。,?,,建立基本情況的財(cái)務(wù)模型,進(jìn)行敏感性分析，以理解財(cái)務(wù)成功與模型的關(guān)鍵假設(shè)和變量之間的關(guān)系,利用敏感性分析來理解項(xiàng)目的權(quán)衡取舍,考慮定性因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響,經(jīng)濟(jì)分析步驟,?,影響開發(fā)獲利能力的關(guān)鍵因素,?,項(xiàng) 目 管 理,成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目將產(chǎn)生高質(zhì)量、低成本的 產(chǎn)品，同時(shí)又能高效利用時(shí)間、資金和其他資 源。 項(xiàng)目管理是為達(dá)到這些目標(biāo)所進(jìn)行的規(guī)劃活動(dòng) 和資源調(diào)整。,?,串行、并行和耦和任務(wù),甘特圖：描述任務(wù)時(shí)間進(jìn)度,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣,PERT圖：同時(shí)明確的描述了依賴性和時(shí)間進(jìn)度,關(guān)鍵路徑,描述項(xiàng)目任務(wù)的方法,?,合同書：記錄項(xiàng)目規(guī)劃和開發(fā)過程的概念開發(fā)階段的成果 并形成文件。 項(xiàng)目任務(wù)列表 團(tuán)隊(duì)人員編制和組織 項(xiàng)目進(jìn)度安排 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 修改基線規(guī)劃,基線項(xiàng)目規(guī)劃,?,盡早啟動(dòng)項(xiàng)目 控制項(xiàng)目范圍 促進(jìn)重要信息的交換 盡快完成關(guān)鍵路徑上的每個(gè)單項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目加速,?,匯集安全時(shí)間 徹底消除某些關(guān)鍵路徑任務(wù) 消除對(duì)關(guān)鍵路徑資源的等待延誤 重疊有選擇的關(guān)鍵任務(wù) 大型任務(wù)的流水線作業(yè) 外協(xié)某些任務(wù) 快速進(jìn)行更多迭代 對(duì)任務(wù)解耦以避免迭代 考慮各種解決方案,?,,非正式交流,會(huì)議,每周更新,進(jìn)度顯示,激勵(lì),過程文檔,項(xiàng)目執(zhí)行,協(xié)調(diào)機(jī)制,?,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以在正式團(tuán)隊(duì)會(huì)議中評(píng)估狀況，也可以通過審查項(xiàng)目進(jìn)度或通過非正式渠道收集信息來評(píng)估。,項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估,?,糾正措施,改變項(xiàng)目人員,改變會(huì)議的時(shí)間或頻率,將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚在一起,要求團(tuán)隊(duì)投入更多的時(shí)間和精力,集中更多精力于關(guān)鍵任務(wù),讓外部資源參與,改變項(xiàng)目范圍或進(jìn)度,?,團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)陳述中明確表達(dá)了的任務(wù)了嗎？,項(xiàng)目成效的哪些方面是最積極的？,項(xiàng)目成效的哪些方面是最消極的？,哪些工具、方法和實(shí)踐為成效的積極方面做出了貢獻(xiàn)？,哪些工具、方法和實(shí)踐損害了項(xiàng)目的成功？,項(xiàng)目事后評(píng)估,團(tuán)隊(duì)遇到了什么問題？,可以提高哪些特定行動(dòng)以提高項(xiàng)目成效？,學(xué)到了什么特殊的技術(shù)教訓(xùn)？如何分享？,?,準(zhǔn)備一份事后報(bào)告是項(xiàng)目正式結(jié)束的一部分,?,Qamp。A,?,Thank You !,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。22:54:1622:54:1622:5410/21/2024 10:54:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2122:54:1622:54Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:54:1622:54:1622:54Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2122:54:1622:54:16October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日下午10時(shí)54分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一下午10時(shí)54分16秒22:54:1624.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時(shí)54分24.10.2122:54October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月21日星期一10時(shí)54分16秒22:54:1621 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午10時(shí)54分16秒下午10時(shí)54分22:54:1624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2122:5422:54:1622:54:16Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一10時(shí)54分16秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)54分16秒24.10.21,謝謝大
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