【總結(jié)】設(shè)備保養(yǎng)與維修主講人:新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院朱明霞一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意義1、設(shè)備維護(hù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作生產(chǎn)企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn),是靠機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持的,只有加強(qiáng)設(shè)備管理,正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè),保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之,如果忽視設(shè)備管理,放松
2025-02-05 17:31
【總結(jié)】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的成果匯報(bào)?大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)?中小企業(yè)座
2025-01-18 18:12
【總結(jié)】混凝土工程量計(jì)算王瓊芬小數(shù)點(diǎn)取舍:?m、m2、m3為單位時(shí),按2位小數(shù)計(jì)算;?T為單位時(shí),取3位小數(shù)計(jì)算;?Kg為單位時(shí),取整數(shù)計(jì)算;?組、件、個(gè)、套等為單位時(shí),取整計(jì)算。計(jì)算規(guī)則:現(xiàn)澆、預(yù)制混凝土除注明者外,均按圖示尺寸以體積計(jì)算,不扣除鋼筋、
2025-01-23 19:24
【總結(jié)】教師禮儀南寧市青秀區(qū)紅黃藍(lán)幼兒園—爭(zhēng)做優(yōu)秀教師?禮儀體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)?細(xì)節(jié)展現(xiàn)的是素質(zhì)教師禮儀言談舉止儀容儀表課堂禮儀校園禮儀辦公室禮儀社交禮儀服飾發(fā)型服裝飾物一、禮儀概述?指教師在其工作崗位上待人接物,為人處世的行為規(guī)范——尊重自己和他人規(guī)范
2025-08-15 21:27
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀品管員培訓(xùn)●質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能●質(zhì)量檢驗(yàn)員的基本要求●質(zhì)量檢驗(yàn)方式與基本類型●質(zhì)量的工作方式與技巧品管員在各企業(yè)的稱呼?IQC:IQC是進(jìn)料檢驗(yàn)員?FQC:FQC是最終檢驗(yàn)員?IPQC:IPQC是制程(過(guò)程)檢驗(yàn)員?QA:是品質(zhì)稽核
2025-02-22 13:20
【總結(jié)】幼兒園教師——禮儀培訓(xùn)教師是“人類靈魂的工程師”。中國(guó)有尊師重教的傳統(tǒng),并賦予教師崇高的地位,講究尊重“天地君親師”,推崇“一日為師,終身為父”。在現(xiàn)代社會(huì)中,教育是立國(guó)之本。中國(guó)教育部部長(zhǎng)周濟(jì)說(shuō):“教育以育人為本,以學(xué)生為主體;辦學(xué)以人才為本,以教師為
2024-10-19 17:21
【總結(jié)】危險(xiǎn)作業(yè)安全管理精煉廠第一部分:危險(xiǎn)作業(yè)的概念及分類第二部分:危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理第一部分:危險(xiǎn)作業(yè)的概念及分類一、危險(xiǎn)作業(yè)的概念及分類一、危險(xiǎn)作業(yè)的概念及分類危險(xiǎn)作業(yè)的定義當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,丌適亍執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程、安全可靠性差、容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞、事故后果嚴(yán)重、雹要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。一
2025-02-24 10:34
【總結(jié)】5S推行實(shí)務(wù)講師:張加萬(wàn)5S推行實(shí)務(wù)22023/3/85S推行八大要訣全員參與培養(yǎng)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解速效方法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督上下一心依法改善5S推行實(shí)務(wù)32023/3/85S推行過(guò)程圖過(guò)程圖5S推行實(shí)務(wù)42023/3/8第一階段概述
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主講教師:李飛龍開(kāi)頭語(yǔ):從班組管理說(shuō)起一.班組管理的新特點(diǎn)?人員新?觀念新?技術(shù)新人貴有自知之明你是誰(shuí)?第一講高層經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理(車(chē)間主任)
2025-01-09 21:41
【總結(jié)】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來(lái)看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時(shí)管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-12 17:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃斱案——七彩亍南第壹城營(yíng)銷策劃斱案2023本報(bào)告為策略耄來(lái)1、保證可操作性,為2023年七彩亍南第壹城營(yíng)銷工作提供整體解決思路;2、對(duì)項(xiàng)目階段工作透徹理解,在挃定癿階段可直接開(kāi)展工作,確保無(wú)縫銜接;本報(bào)告癿創(chuàng)作基二兩大前提:項(xiàng)目是具有頂級(jí)景觀資源呾地坑價(jià)值癿項(xiàng)目!區(qū)域是極具収展前景癿區(qū)域!
2025-02-18 04:44
【總結(jié)】s60第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據(jù)第三章操作和計(jì)算數(shù)據(jù)第四章使用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量工具第五章基本操作示例第六章做一個(gè)簡(jiǎn)單分析第七章高級(jí)Minitab第八章質(zhì)量管理和改善第九章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)目錄s61前言MINITAB是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用
2025-02-11 18:49
【總結(jié)】英揚(yáng)?傳奇CCE1WhatIsTheBrand“Means”And“Is”?品牌的“意義”和“個(gè)性”是什么?Whatthebrand“means”iswhatabrandgetscreditforintheeyesofconsumers—itsreputationacrossanumberofke
2025-02-18 13:23
【總結(jié)】QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)班講義?第十章直方圖與散布圖?第一節(jié)直方圖1一、直方圖概念1、定義:直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱,也叫質(zhì)量分布圖。是指由一系列寬度相等高度不等的長(zhǎng)方形表示的圖形。2
2025-03-13 17:09
【總結(jié)】全面成本管理討論的問(wèn)題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開(kāi)方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:23