tpm培訓資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-15 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 ◆測量停止時間多 ◆段取時間長 ◆調整時間長 ◆實際 CT比基準 CT長 ◆不良品多 ◆滯留、等待時間多 ◆業(yè)績低下 你的工作場所 ,不同的人有不同要求 ● 你操作的設備 ,是否知道其特性 ? ● 你是否能夠處理這臺設備的一般異常 ? ● 這崗位能夠發(fā)揮你的技能嗎 ? ● 設備需要修理時 ,是否第一時間進行維修 ? ● 設備維修后 ,設備是否清理干凈 ? ● 設備維修后 ,是否可以準確記錄 ? 自主保全 保 全 操作者 什么要做自主保全 ?(2) 你想成為這樣的操作者嗎？ ●能夠發(fā)現(xiàn)異常的操作者。 ●能夠處理異常使其恢復到原來狀態(tài)的操作者。 ●能夠正確報告異常并且處理的操作者。 ●能夠做條件設定的操作者。 自己操作的設備，能夠自己維護管理的操作者 自主保全 自主保全 /保全人 員 工作分擔 操作者的工作 １．設備的清理、加油，返松的擰緊； ２．利用人的感覺，及時發(fā)現(xiàn)異常； ３．正確遵守設備的使用條件； ４．提高操作、段取、調整等 設備操作技能。 保全的工作 自主保全技術 UP 設備劣化的復原。 設備改善。 保全技能的提高。 協(xié)助設備設計部門。 ● 定期點檢 ●改善活動 自主保全 檢 方法 /重點 ? 自主 設備 保全活 動 是以制造部 門為 中心，是每個作 業(yè) 者的活 動 ? 設備 的基本條件：清 掃 /加油 /擰緊 ? 設備 點 檢 的重點是：關 鍵設備 /主要 設備 ? 設備 點 檢 方法：日常點 檢 +定期點 檢 +巡 檢 要 領 / 重 點 1 Step 2 Step 針對污 染源采取措施并改善 3 Step 制定 暫時 性的 標 準 4 Step 全 員設備 的 檢查 和保 養(yǎng)5 Step 自主保全的 開 始6 Step 工作位置上的 組織 和完善7 Step 自 發(fā) 的 設備 管理徹 底清 掃 并 檢查（ PM） 階 段 基 礎 階 段 實 施 階 段 自主保全 5S 難點問題對策 /實施 員工培訓 /點檢實施 制定點檢標準 管理標準化 /改善活動自主實施 目視化管理 /優(yōu)化項目 自主保全工作開始 三、 TPM說明 目 錄 : /內容 ■ 對設備進 行 徹 底清 掃 、加油；■ 遵守 設備 使用條件，及 時發(fā)現(xiàn)問題 ；■ 建立健全 設備 、 備 件檔案 資 料管理；■ 以5 S 活 動為 基 礎 ；■ 以從 總經(jīng) 理到一 線員 工的全體成 員為 主體；■ 以相互 連 接的小 組 活 動 形式；■ 以 設備 及物流 為 切入點 進 行思考；T P M （T o t a l P r o d u c t i v e M a i n t e n a n c e ） 全 員預防保全■ 全 員 持 續(xù) 改 進 ； ■ 開 展多能工培 訓 ，提高段取、 調 整、操作技能；■ 過 往 問題 的改善，永久消 滅 重 復 性故障；■ 創(chuàng) 造整合有機的生 產(chǎn)設備 管理體系；■ 提高保全技能、自主保全技 術 ；■ 以最大限度提高生 產(chǎn) 效率 為 目 標 ； 基 本 理 念 目 標 行 為 準 則 TPM的定義 TPM說明 TPM發(fā)展史
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