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【正文】 PM 自主保全 1. P M 釋義 ： ? P M : Productive Maintenance (自主維護(hù) ) 維護(hù)活動(dòng) =專業(yè)維護(hù) +自主維護(hù) ■專業(yè)維護(hù) :指以設(shè)備管理部門的專業(yè)人員進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng) . ■ 自主維護(hù) :是由設(shè)備使用者實(shí)施的設(shè)備維護(hù)活動(dòng) . PM活動(dòng)是 TPM活動(dòng)的核心 自主保全 (PM)的作用 □ 提高操作者的工作能力 □ 激 發(fā) 操作者的主人翁意 識 和不斷改善的 責(zé) 任感 . □ 有助于 環(huán) 境改善 。 自己操作的設(shè)備，能夠自己維護(hù)管理的操作者 自主保全 自主保全 /保全人 員 工作分擔(dān) 操作者的工作 １．設(shè)備的清理、加油，返松的擰緊； ２．利用人的感覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常； ３．正確遵守設(shè)備的使用條件； ４．提高操作、段取、調(diào)整等 設(shè)備操作技能。質(zhì) 量高 。2 . 確保設(shè)備及備件的 納期\ 質(zhì)量 。 C) 在 設(shè)備進(jìn) 入老化期后 ,注意改善 維 修 。作 業(yè)環(huán) 境好 。 ●能夠正確報(bào)告異常并且處理的操作者。 ⑥ 工序不良 每工程不良率在 %以下。 時(shí)間稼動(dòng)率 =（負(fù)荷時(shí)間－停止時(shí)間） /負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 =設(shè)備故障時(shí)間＋段取、調(diào)整時(shí)間＋管理時(shí)間 性能稼動(dòng)率 ： 表示設(shè)備固有性能的利用程度。 3） 管理時(shí)間 因管理原因造成的停機(jī)（待料、人員不到位等）；品質(zhì)待檢。 負(fù)荷時(shí)間=上班時(shí)間 (10+10+40+10)=7:00h23:20 7:303S 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng)10’ 10’ 40’ 10’交接 休息 膳食 休息負(fù)荷時(shí)間 (7:00h)7:20 15:301S 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng)10’ 10’ 40’ 10’交接 休息 膳食 休息負(fù)荷時(shí)間 (7:00h)15:20 23:302S 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng) 稼動(dòng)10’ 10’ 40’ 10’交接 休息 膳食 休息上班時(shí)間( 8:10h)上班時(shí)間( 8:10h)上班時(shí)間( 8:10h)負(fù)荷時(shí)間 不包含計(jì)劃休息的上班時(shí)間。 2） 速度低下 設(shè)備基準(zhǔn)書的能力與設(shè)備實(shí)際的能力的差異。 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 設(shè)備效率 業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備綜合效率目標(biāo) （參考） 負(fù)荷時(shí)間 良品生產(chǎn)時(shí)間 不良損失 制品生產(chǎn)時(shí)間 速度損失 稼動(dòng)時(shí)間 停機(jī)損失 ① 設(shè)備故障 每臺設(shè)備故障頻度 1次/月以下。 □ 節(jié)約 成本 □ 有利于形成 積 極向上和 對 企 業(yè) 的 歸 屬感 . □ 改善企 業(yè) 形象 。 保全的工作 自主保全技術(shù) UP 設(shè)備劣化的復(fù)原。按 質(zhì) 交 貨 和操作人 員 情緒飽滿 條件下的 產(chǎn) 量 。1 . 確保關(guān)鍵設(shè)備備件\ 外協(xié)件的 基本庫存2 . 設(shè)備備件的驗(yàn)收確認(rèn)崗 位 職 責(zé)2 . 操作. 段取. 調(diào)整方法標(biāo)準(zhǔn)化3 . 設(shè)備使用狀況的收集\ 評價(jià)1 . 針對設(shè)備過往問題的 設(shè)計(jì)對應(yīng)1 . 設(shè)備保養(yǎng)狀況的監(jiān)控2 . 設(shè)備管理檔案管理設(shè)備管理擔(dān)當(dāng)技術(shù)擔(dān)當(dāng)倉庫擔(dān)當(dāng)采購擔(dān)當(dāng)操作者保全擔(dān)當(dāng)TPMTPM說明 8. TPM之 樹 6 S 活動(dòng)和清除6源活動(dòng)多技能員工 的自主活動(dòng)和小組團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)型組織和教育型組織 是TPM 成長的陽光、空氣和營養(yǎng)無隱優(yōu)的生產(chǎn)現(xiàn)場（ 包括6 個(gè)0 、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境和成本）T N P M 6 大工具是TPM 之樹的樹葉高效的各級 TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改善活動(dòng) 是對TPM 之樹的精心呵護(hù)和不斷修煎雜支建立 檢維修體系是TPM 的樹干9. TPM
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