[經(jīng)管營銷]第十一章目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2024-11-15 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制不同（競爭；正常資源配置） LOGO 三、目標(biāo)實施與目標(biāo)成果評價 ? 識記：成果評價的含義 ? 領(lǐng)會：目標(biāo)實施的程序；成果評價的原則；成果評價的內(nèi)容；成果評價的步驟 ? 應(yīng)用：掌握目標(biāo)實施與目標(biāo)成果評價方法 LOGO 成果評價的含義 ? 所謂成果評價，就是管理人員在目標(biāo)實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與既定的目標(biāo)項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對目標(biāo)的實施情況和組織成員的工作狀況進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動的經(jīng)驗，然后以此為依據(jù)對組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫劻P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標(biāo)管理。 LOGO 成果評價的原則 ? 目標(biāo)導(dǎo)向原則 ? 實事求是原則 ? 重在激勵原則 LOGO 成果評價的內(nèi)容 ? 目標(biāo)狀況（目標(biāo)實現(xiàn)程度；目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度；目標(biāo)實現(xiàn)難度） ? 目標(biāo)實施手段 ? 工作態(tài)度 LOGO 成果評價的步驟 ? 管理人員對目標(biāo)成果的自我評價 ? 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)執(zhí)行管理人員的評價 ? 評價小組對目標(biāo)執(zhí)行者的評價 ? 單位主要領(lǐng)導(dǎo)做出結(jié)論性的評價意見 LOGO 四、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序 ? 識記：ＰＤＣＡ循環(huán)的含義
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