[經(jīng)管營銷]第十一章目標管理與全面質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2024-11-15 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制不同（競爭；正常資源配置） LOGO 三、目標實施與目標成果評價 ? 識記：成果評價的含義 ? 領會：目標實施的程序；成果評價的原則；成果評價的內(nèi)容；成果評價的步驟 ? 應用：掌握目標實施與目標成果評價方法 LOGO 成果評價的含義 ? 所謂成果評價，就是管理人員在目標實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與既定的目標項目和標準進行比較，對目標的實施情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結(jié)目標管理活動的經(jīng)驗，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當?shù)莫劻P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理。 LOGO 成果評價的原則 ? 目標導向原則 ? 實事求是原則 ? 重在激勵原則 LOGO 成果評價的內(nèi)容 ? 目標狀況（目標實現(xiàn)程度；目標實現(xiàn)進度；目標實現(xiàn)難度） ? 目標實施手段 ? 工作態(tài)度 LOGO 成果評價的步驟 ? 管理人員對目標成果的自我評價 ? 相關領導對目標執(zhí)行管理人員的評價 ? 評價小組對目標執(zhí)行者的評價 ? 單位主要領導做出結(jié)論性的評價意見 LOGO 四、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序 ? 識記：ＰＤＣＡ循環(huán)的含義
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