【總結】BeEasyKPI業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2024-10-18 15:24
【總結】績效管理22指標體系設計的三個難點?考核什么——方法問題；關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題；短期利益和長期利益的問題；短期考核和長期考核的問題；以事實為評價還是以感覺為評價的問題；推行的問題；
2025-06-13 07:27
【總結】第四章KPI指標庫的應用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務指標客戶指標內部流程指標學習與發(fā)展指標前置后置后置前置指標6指標
2025-01-14 03:46
【總結】1KPI指標庫XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，
2025-01-15 17:48
【總結】公司策略目標的確定與分解企業(yè)類型公司名稱經(jīng)營戰(zhàn)略重點發(fā)展型軟件公司搶占市場機會，適度擴大生產(chǎn)能力，提高投資回報率。電氣自動化公司電器制造公司節(jié)能設備公司控制工程公司調試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術創(chuàng)新和創(chuàng)新成果
2025-05-10 18:08
【總結】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力：部門間服務滿意度調查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：員工滿意度調查?員工流動率＝當期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率＝實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2025-05-12 03:53
【總結】KPI指標(績效)分析什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator），關鍵業(yè)績指標，是指標體系中最能反映團隊業(yè)績表現(xiàn)和經(jīng)營績效管理水平的指標。為什么要績效管理?計劃績效指標執(zhí)行報告公司管理者績效管理：通過科學化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋工作，改進和提高管理人員的管
2025-05-12 04:30
【總結】1全方位KPI指標舉例-總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現(xiàn)衡量指標營運管理財務顧客內部流程學習與成長壽險總經(jīng)理2021年11月1日規(guī)
2025-05-13 00:18
【總結】績效指標分解說明：工作崗位不同，指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位，則可以采用價值增值量、比率等量化指標；一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯(lián)的崗位，可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化；一類是從事企業(yè)內部輔助活動的崗位，一般用通過內部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化，同時，以輔助活動的差錯率（或無差錯）來作為基本
2025-04-16 05:57
【總結】某集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-06-27 07:17
【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 23:31
【總結】財務部 關鍵業(yè)績考核指標 3一、關鍵業(yè)績定量指標 3二、關鍵業(yè)績定性指標 5財務部經(jīng)理 績效考核指標 7一、關鍵業(yè)績指標 7二、能力態(tài)度指標 7財務部財務報表 績效考核指標 12一、關鍵業(yè)績定量指標 12二、關鍵業(yè)績定性指標 13三、能力態(tài)度指標 14財務部成本管理 績效考核指標 20一、關鍵業(yè)績定量指標 20二、關鍵業(yè)績定性指標 21三、能力
2025-04-08 12:02
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。關鍵業(yè)績指
2025-04-09 02:14
【總結】完美WORD格式第9章運輸配送人員績效考核運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程
2025-04-07 12:04
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