渠道管理與談判學員手冊(編輯修改稿)
2024-11-14 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 38 ABC矩陣 與 帕雷托 20/80理論 39 050001000015000202101 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27客戶數(shù) 銷 量 帕雷托 20/80理論 20% 40 如何管理目標客戶？ (1) 目標客戶的 ____狀況 高 高 低 低 目標客戶的現(xiàn)有___能力 A1 B1 A3 A2 B3 C3 B2 C1 C2 … … 起點， 41 如何管理目標客戶？ (2) 目標客戶的 _______ 高 高 低 低 目標客戶的現(xiàn)有___銷量 A1 B1 A3 A2 B3 C3 B2 C1 C2 … … 控制過程，到達終點 ! 42 渠道中每一層次上的類型 ? ? ? ? ? 43 渠道成員的改進與創(chuàng)新 ? 目的是為了保持 ________ ? 從經(jīng)營方面看，可能涉及 _______的增加或減少 ? 從特定的市場來看，可能涉及增加或剔除某些分銷通路 ? 從企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃來看，可能涉及在所有市場采取新的經(jīng)營方法和手段 44 ?支援的目的 ?具體方法 ?您的角色轉換 ?動機與激勵 45 “支援 ” 是對經(jīng)銷商及其下層分銷商提供的各類支持：如 ______、 ____、______、 ______、 ______、 ______及其它銷售所需的事項予以指導和協(xié)助。 支援的目的是： ? ? ? 46 例一：促銷活動安排 ? 決定促銷方針 ? 展開以經(jīng)銷商為對象的公關活動 ? 實施廣告宣傳活動 ? 貨款回收活動 ? 對上述活動相應的指導和支援 例二：經(jīng)營管理指導與支援 ? 針對經(jīng)銷商特點的管理實務指導 ? 經(jīng)營組織和計劃的指導和支援 ? 有關業(yè)務流程的指導和貫徹 ? 有關財務、預算控制的指導和支持 47 例三：經(jīng)銷商管理系統(tǒng)的建立 建立必要的業(yè)務程序和報告制度 ? 調整信用額度 ? 建立對經(jīng)營狀況的診斷制度 ? 投入資本及選派董、監(jiān)事 支援的其他具體方法有 ? 集中式的培訓和教育 ? 現(xiàn)場隨訪指導 ? 提供各類活動、資料、裝飾、廣告招牌等等 ? 代辦某些業(yè)務，以減輕經(jīng)銷商負擔 48 分銷商業(yè)務代表的作用 ? 傳播公司的 ____和 ____ ? 實施公司的 ______ ? 制定聯(lián)合銷售和市場推廣 ____ ? 幫助實現(xiàn)銷售 ____ 49 業(yè)務代表的角色轉換 ? 獲取訂單 ? 壓進庫存 ? 收錢 ? 建立個人間關系 ? 站在自己立場上考慮問題 ? 爭取更多機會 ? ? ? ? 過去 現(xiàn)在 50 動機與激勵 ? 我們很難賦予動機 ,但是可以激勵動機 51 激勵理論的幾種模型 ? 需要層次理論 ? 激勵 保健因素理論 ? 期望模型理論 ? 動因理論 52 創(chuàng)造性 /個人發(fā)展 成就 ,被承認 團體 ,愛情 ,愛護 保護 ,命令 , 穩(wěn)定 饑餓 , 渴 人類需要 金字塔 馬斯洛 . 美國 心理學家人的動機理論 1943 “” 53 需求 ? 自我實現(xiàn) ? 被尊重 ? 社會需要 ? 安全感 ? 本能需要 (職業(yè)生活質量 ) 激勵手段 ? 挑戰(zhàn)性任務 ,自主權 ,承擔責任 ,授權 ? 頭銜 ,榮譽 ,提高身價 ,積極肯定 ? 慣例 ,集體生活 ,價值認同 ,共同成功 ? 標準 ,程序 ,游戲規(guī)則 ,分工明確 ,信息 ,培訓 ,合同 ,工作工具 ? 酬勞 ,工作條件 ,形成一體 54 激勵經(jīng)銷商的原因和激勵點 ? 產(chǎn)品質量 ? 適時導入產(chǎn)品 ? 準時交貨 ? 吸引人的產(chǎn)品組合 ? 委托人有良好的形象 ? 有競爭力的價格和折扣 ? 產(chǎn)品享有知名度 ? 良好的雙邊溝通 ? 聯(lián)合策劃 ? 誠懇接受申訴 ? 良好的伙伴關系 ? 長期的業(yè)務關系承諾 ? 及時報價和提供信息 ? 提供銷售培訓 ? 優(yōu)良的售后服務 ? 廣告宣傳的支持 ? 良好的個人關系 ? 寬松的信用條件 ? 提供管理培訓 ? 提供調查信息 55 經(jīng)銷商的主要不滿意會發(fā)生在 ? 脫期交貨 ? 離奇的高價 ? 拋開我們銷售 ? 同一領域的其他經(jīng)銷商 ? 被限制賣有競爭力產(chǎn)品 ? 缺乏對計劃、目標的溝通 ? 現(xiàn)場銷售支持不力 ? 不良售后服務 ? 重要雇員不合作 ? 多點聯(lián)系界面 ? 努力的結果未或贊賞 ? 不重視分銷商的問題 ? 被迫提高庫存 ? 過低的利潤 ? 脫期交貨 ? 過少的廣告支持 ? 過分的管理協(xié)助需求 ? 過度的市場研究壓力 ? 不兌現(xiàn)承諾 56 保護 提高 節(jié)約 減少 我公司能幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)什么目標？ 增加 57 X Y 理論 X 理論 … Y 理論 … ?天性不喜歡工作，偷懶， 逃避工作 /責任 ?因此必須強制措施或懲罰 迫使他們實現(xiàn)組織目標 ?員工一有可能就會逃避責任， 安于現(xiàn)狀 ?喜歡安逸，安于現(xiàn)狀 ?視工作如休息，娛樂一般自然 ?如果一旦對某項工作作出承諾， 就會進行自我指導和自我控制， 以完成任務 ?每個人不僅能夠承擔責任， 而且會主動尋求承擔責任 ?絕大多數(shù)人都具備正確決策能力， 而不僅僅是管理者才具備此能力 假設：較低層次 (1,2,3… ) 的需要支配個人行動 假設高層次的需求支配個人行為， 則： Y比 X更 有效 所以，讓員工參與決策，提供富有
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1