計(jì)劃斯蒂芬羅賓斯教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-14 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定 ?組織 的最高管理層設(shè)定寬泛的目標(biāo) ?這些目標(biāo)被分解為每個(gè)組織層級(jí)的子目標(biāo) ?上層希望目標(biāo)能夠指揮、指導(dǎo)和約束下層 ?隨著各個(gè)層級(jí)的管理者試圖解讀和定義自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的 目標(biāo)，目標(biāo) 會(huì)走樣并失去重點(diǎn) 2021年 11月 12日星期五 12 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程 單個(gè) 雇員 目標(biāo) 高層 管理 目標(biāo) 功能部門 管理者 目標(biāo) 事業(yè)部 管理者 目標(biāo) “增加利潤(rùn)而 不管用什么方式 ” “我希望看到 本事業(yè)部的利潤(rùn) 有重要改進(jìn) ” “我們需要改善 公司的績(jī)效 ” “不要擔(dān)心質(zhì)量， 只要干得快 ” 2021年 11月 12日星期五 13 目標(biāo)管理 (MBO) 雇員與他的管理者共同確定具體的績(jī)效目標(biāo)，定期評(píng)審實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的進(jìn)展情況，獎(jiǎng)勵(lì)是基于在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的進(jìn)展 目標(biāo)管理包括四個(gè)要素： 1. 確定目標(biāo) 2. 參與決策 3. 明確期限 4. 績(jī)效反饋 2021年 11月 12日星期五 14 典型的目標(biāo)管理程序步驟 ，并提供反饋 2021年 11月 12日星期五 15 目標(biāo)管理是否有效？ ?最高管理層的認(rèn)同和參與 ?在要求不斷重新設(shè)定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，效果會(huì)被削弱 ?過于強(qiáng)調(diào)個(gè)體成就可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)問題 ?目標(biāo)管理計(jì)劃可能會(huì)成為每年一次的“紙上談兵” 2021年 11月 12日星期五 16 設(shè)
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