ipmp認(rèn)證提升人員能力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建卓越的項(xiàng)目化管理模式(編輯修改稿)
2024-11-14 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 272421工作受關(guān)注度 均值圖4 . 3 負(fù)責(zé)數(shù)分組與工作受關(guān)注度的交互折線圖員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)越多，感受到的 上下級(jí)關(guān)系 越好 5 個(gè)以上3 至4 個(gè)1 至2 個(gè)沒負(fù)責(zé)過(guò)負(fù)責(zé)數(shù)分組343230282624上下級(jí)關(guān)系 均值圖5 . 3 負(fù)責(zé)數(shù)分組與上下級(jí)關(guān)系的交互折線圖隨著負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)的增多，員工的 工作責(zé)任心 明顯增強(qiáng) 5 個(gè)以上3 至4 個(gè)1 至2 個(gè)沒負(fù)責(zé)過(guò)負(fù)責(zé)數(shù)分組4342414039383736責(zé)任心 均值圖6 . 3 負(fù)責(zé)數(shù)分組與責(zé)任心的交互折線圖隨著負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)的增加，員工的 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 明顯增強(qiáng) 5 個(gè)以上3 至4 個(gè)1 至2 個(gè)沒負(fù)責(zé)過(guò)負(fù)責(zé)數(shù)分組34333231302928團(tuán)隊(duì)意識(shí) 均值圖7 . 1 負(fù)責(zé)數(shù)分組與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的交互折線圖隨著負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)的增加，員工的 創(chuàng)新意識(shí) 明顯增強(qiáng) 5 個(gè)以上3 至4 個(gè)1 至2 個(gè)沒負(fù)責(zé)過(guò)負(fù)責(zé)數(shù)分組262 5 . 5252 4 . 5242 3 . 523創(chuàng)新意識(shí) 均值圖8 . 3 負(fù)責(zé)數(shù)分組與創(chuàng)新意識(shí)的交互折線圖項(xiàng)目化管理在天士力的導(dǎo)入是與 IPMP認(rèn)證密不可分的 2021年，以總經(jīng)理為核心的四位高管參加 IPMP培訓(xùn)和認(rèn)證，帶回了將項(xiàng)目管理融入企業(yè)管理的先進(jìn)的項(xiàng)目化管理理念。這四位高管作為公司推動(dòng)項(xiàng)目化管理的先驅(qū)團(tuán)隊(duì)，將項(xiàng)目管理的理念、工具及方法通過(guò)各種會(huì)議、公開培訓(xùn)及日常工作溝通等方式，傳遞到各級(jí)員工。帶領(lǐng)天士力開始了項(xiàng)目化管理變革之路。 特別是總經(jīng)理，憑借自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力，在 2021年一年中，連續(xù)通過(guò) IPMP C級(jí)、 B級(jí)、 A級(jí)的資格認(rèn)證，同年被聘為 IPMP認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)評(píng)估師。 自 2021到 2021年期間，公司先后選送 10名中高層管理人員參加 IPMP認(rèn)證
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1