商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司品類管理(1)(編輯修改稿)
2024-11-14 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一樣 一般頻率 多種方式 季節(jié) 性的 季節(jié)性品牌 品類的細(xì)分 適當(dāng)?shù)呢浖芸臻g , 足夠的貨架庫(kù)存 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格接近 按季節(jié) /時(shí)間需要 多種方式 便利 性的 選擇品牌 主要的品牌 主要的規(guī)格 適當(dāng)?shù)呢浖芸臻g , 足夠的貨架庫(kù)存 非煽動(dòng)性價(jià)格 較少促銷(xiāo) 品類角色的比例 按照消費(fèi)者導(dǎo)向角色劃分 : ? 目標(biāo)性品類 510%品類 ? 常規(guī)性品類 6070%品類 ? 季節(jié)性偶然性 1520%品類 ? 便利性品類 5%品類 品類評(píng)估 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，從目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)者中找出生意機(jī)會(huì) 針對(duì)品類及品類細(xì)分，分析目前生意狀況與目標(biāo)之間的距離 確定品類的合作伙伴（供應(yīng)商） 品類評(píng)分表 ?賣(mài)場(chǎng)總體情況 購(gòu)買(mǎi)者 市場(chǎng)（商圈） 產(chǎn)出效率 財(cái)務(wù)狀況 ?品類狀況 高效的產(chǎn)品組合及貨架管理 高效的定價(jià)及促銷(xiāo) 高效的新產(chǎn)品引進(jìn) 高效的補(bǔ)貨 品類策略 根據(jù)不同品類角色制定有效的品類策略是超市最重要的成功因素 顧客購(gòu)買(mǎi) 首選品類 全品類 自有品牌為重點(diǎn) 天天平價(jià) 重點(diǎn)促銷(xiāo)品類 最佳陳列位置 100%
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