發(fā)展一套供應鏈管理系}q的績效-u估方法(編輯修改稿)
2024-11-14 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 劃 2. 供應鏈的架構設計 3. 針對產品配銷管道， 3. 長期產能與資源規(guī)劃 進行存貨規(guī)劃、配銷規(guī)劃、 4 . 企業(yè)規(guī)劃 規(guī)劃運籌管理 生產規(guī)劃、物料及產能規(guī)劃。 5. 產品生命周期的決定 6. 產品生命周期的管理 制造執(zhí)行工作 1. 領料 2. 產品制品 3. 產品測試 4. 包裝出貨作業(yè) 制造基礎建設的管理 1. 工程變更 2. 生產狀況的掌握 3. 生產質量管理 4. 現(xiàn)場排程的制定 采購作業(yè) 1. 尋找供應商 2. 收料 3. 進料品檢 4. 拒收 5. 發(fā)料作業(yè) 采購基礎建設的管理 1. 供應商評估 2. 采購運輸管理 3. 采購質量管理 4. 采購合約管理 5. 付款條件管理 6. 采購零組件的規(guī)格制定 訂單管理作業(yè) 1. 接單、報價 2. 顧客資料維護 3. 產品價格維護 倉儲管理作業(yè) 1. 揀料、將產品包裝入柜 2. 確認交貨地點及運送流程
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