營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理(編輯修改稿)
2024-11-13 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效選擇能干的員工同時(shí)留住他們，給 予他們發(fā)揮的足夠大個(gè)人能力的平臺(tái)，創(chuàng)造 一個(gè)好的工作氛圍，不斷幫助他們提高各種 技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人成為他們心目中的良師益 友，我們在應(yīng)用員工最大能力的同時(shí)，企業(yè) 也就金玉滿盆！ 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理 營銷團(tuán)隊(duì)的管理 （ 一 ） 銷售人員的在崗評價(jià) （ 二 ） 如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的不足 （ 三 ） 銷售人員的成長階段分期 （ 四 ） 有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的方法 （ 五 ） 團(tuán)隊(duì)管理的原則 （ 六 ） 團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) （ 七 ） 銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位 （ 八 ） 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理 銷售人員的在崗評價(jià) ◇ 銷售人員的個(gè)性特點(diǎn)，看個(gè)性是否適 合所從事的健康代表崗位； ◇銷售人員的工作主動(dòng)積極性； ◇考察其能力，看業(yè)務(wù)技能是否能夠達(dá) 到銷售崗位所應(yīng)達(dá)到的要求。 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理 銷售人員的個(gè)性特點(diǎn) 1）自信 2）平等意識(shí) 3）堅(jiān)定的信念 4）好爭勝負(fù) 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理 銷售人員的工作主動(dòng)積極性 了解銷售人員每天工作的投入程度， 可考察其努力的動(dòng)向 1努力的次數(shù) 2努力的方向 3努力的內(nèi)容 4努力的質(zhì)量 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理 銷售人員的能力考察 1）
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