團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案(編輯修改稿)
2024-11-15 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2500，專(zhuān)業(yè)學(xué)院畢業(yè)，高品位、技術(shù)高的優(yōu)先錄用。業(yè)務(wù)精英：數(shù)名 工資：底薪+提成，有上進(jìn)心、能吃苦、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的來(lái)。會(huì)計(jì)：1名 工資：面議，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。銷(xiāo)售后勤:2名 工資：2000 熟悉辦公軟件，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。招聘途徑:（1）、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、蘭陵人才網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)招聘信息網(wǎng)站（2）、通過(guò)百盛信息刊登招聘廣告（3）、在微信公眾平臺(tái)發(fā)布招聘信息，并創(chuàng)建可在微信朋友圈傳播的招聘鏈接團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng)，也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。具體的實(shí)施措施：（1）、新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：微信銷(xiāo)售的基礎(chǔ)知識(shí)，六德蘭陵王產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧。（2）、形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：公司人員要衣著得體，舉止文雅，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光。在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。（3）、客戶開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：（4）、電話銷(xiāo)售技巧，面談技巧，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。（5）、售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)的日常管理（1）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這就決定了這是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。（2）、客戶信息登記對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表、包括姓名、職務(wù)、公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式、聯(lián)系方式每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。（3）、團(tuán)隊(duì)的管理要人性化公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。（4）、團(tuán)隊(duì)制度制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理電工班團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理班長(zhǎng)的工資多少我并不知道，我并非為工資來(lái)報(bào)名參選這個(gè)班長(zhǎng)。但班長(zhǎng)的舞臺(tái)半徑卻比組員大很多，雖然班長(zhǎng)遇到的困難相同也會(huì)比他們多很多，但困難的背后是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來(lái)的能力和經(jīng)驗(yàn)。這才是我參選這個(gè)班長(zhǎng)的目的。班長(zhǎng)在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，對(duì)班組建設(shè)有著非常重要意義。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個(gè)人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個(gè)方向努力，團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使。電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準(zhǔn)則，抓好班組成員的安全教育。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對(duì)高低壓配電室、空調(diào)主機(jī)房、空調(diào)配電房、發(fā)電機(jī)房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運(yùn)行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時(shí)進(jìn)行交底培訓(xùn)；通過(guò)案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出方案，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。打鐵還需自身硬，首先班長(zhǎng)要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，理解問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力。只有過(guò)硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營(yíng)造一個(gè)良好的班組作風(fēng)。其次，班長(zhǎng)在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的指示精神
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