【文章內(nèi)容簡介】 和工作內(nèi)容的更新，各個崗位的職責要與時俱進，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效改進、持續(xù)提升，促進營銷人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升。構(gòu)建梯隊建設(shè)體系，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展。針對新進營銷人員系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項目。通過自學(xué)、互學(xué)、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓(xùn)形式，開展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆。針對經(jīng)驗豐富的老營銷人員通過崗位技能提升，培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能型人才。積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。轉(zhuǎn)變固有營銷觀念，推動營銷人員創(chuàng)新性發(fā)展。在全新的形勢下，煙草的市場營銷環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要對營銷工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷了解消費者的需求，制訂科學(xué)的營銷策略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場需求，制訂出科學(xué)的營銷方法，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。轉(zhuǎn)變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒，營造良好的創(chuàng)新氛圍，注重創(chuàng)新能力培養(yǎng)。注重從細節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，適當獎勵。完善激勵機制，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展。堅持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合，根據(jù)工作重點，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標，強化服務(wù)考核指標等方面的工作內(nèi)容，突出團隊績效考核。進一步深化同崗位間“二次分配”。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。定期開展技能鑒定培訓(xùn)、優(yōu)秀營銷人員評選和領(lǐng)導(dǎo)評價等方式，提高營銷隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。真正把遵紀守法、誠實守信，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、作風扎實、盡職盡責、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來。第三篇：團隊建設(shè)方案團隊建設(shè)：活動目的：1．建立學(xué)生的小組歸屬感，增強小組凝聚力。，增進同學(xué)之間的友誼。．培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識。【活動準備】白紙若干，4開素描紙1張／組，鉛筆，橡皮，水彩筆?！緦W(xué)生分組】分為每組810人的小組若 【活動流程】一、暖身與破冰，小組內(nèi)自我介紹（姓名，學(xué)校，個人愛好、特長），同時表達一下參加活動的感受和預(yù)期的效果。，副組長一名，可自薦。教師：我們小組的成員來自不同的學(xué)校，今有機會結(jié)識心的朋友，大家都很高興。我們是一個小組，也是一個團隊，在接下來的時間里我們就要共同來建設(shè)我們的團隊。根據(jù)規(guī)定，我們要在一個小時的時間里設(shè)計出具有我們團隊特色的隊名、口號、隊標、隊歌和隊形。接下來就請大家發(fā)揮自己的特長，貢獻自己的力量，展現(xiàn)我們團隊的特色吧。請大家把握好時間，我會做一定的提示。在我們完成團隊建設(shè)后，我們會進行團隊的另外一項活動，就是我們大家共同來體驗一次團體沙盤游戲。在活動過程中，我們會選出一名優(yōu)秀組員，同時在活動的最后我們將在全體成員的面前展示我們的隊名、口號、隊標、隊歌和隊形，參與到十二個小組的評比中去，希望我們能夠稱為優(yōu)勝的一隊。這就是我們今天活動的主要內(nèi)容。二、團隊建設(shè)對于團隊建設(shè)有以下要求：隊名：簡單而有創(chuàng)意，最好能體現(xiàn)我們成員的特點 口號：響亮，有氣勢，內(nèi)容體現(xiàn)團隊特色隊標：設(shè)計出能代表本團隊的標志，內(nèi)容體現(xiàn)團隊特色和凝聚力。寫上組名，口號和歌詞，全體成員簽名。隊歌：可以選擇比較熟悉的旋律，但歌詞要改編，可以是一首歌的一段，也可以是高潮的五六句，也可以串燒。要體現(xiàn)本組的士氣和良好的精神風貌。隊形：可以結(jié)合隊歌在表演形式上進行創(chuàng)新。匯報：匯報展示的內(nèi)容包括以上五項，由組長帶領(lǐng)大家共同完成，展示每一項目之前要說我們的隊名是我們的口號是我們的解釋隊標，形式自由確定。三、團體沙盤在教師的帶領(lǐng)下到各自沙盤活動區(qū)，共同完成團體沙盤。四、匯報展示，評優(yōu)。負責教師注意：活動過程中把握好團隊氛圍，調(diào)動團隊成員積極參與各項互動，在團隊建設(shè)中不做過多的建議和指導(dǎo)，控制好時間，處理好團隊活動過程中出現(xiàn)的沖突與矛盾。第四篇：團隊建設(shè)方案團隊建設(shè)方案1班組文化建設(shè)活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作，是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責任班組、精細班組”活動中，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發(fā)展。在201x年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，設(shè)立班組留言冊，制定班組留言冊管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。文化墻。擬訂班組文化建設(shè)各項制度。五月：組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。做好班組安全文化宣傳活動。文化墻。QC活動正常開展。每月“我眼中的明星”評比上墻。技術(shù)比武活動。六月：開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。文化墻。qc活動討論會。每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。整理各小分組的工作(活動)資料，存檔。文化墻。qc活動半年工作總結(jié)。每月“我眼中的明星”評比