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正文內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案精選(編輯修改稿)

2024-11-04 02:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 又會和松散型組織對抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的,是基于一種管理水平低下同時(shí)對團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。以上三種情況是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石,出現(xiàn)其中任何一種苗頭,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視,做到防范在先,疏導(dǎo)在后,重拳出擊在次。如何打造一流的工作團(tuán)隊(duì)心理學(xué)家馬斯洛說:杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征,便是具有共同的愿景與目的。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素,便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目的,但是由于人的需求不同、動機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同,因此要讓目標(biāo)趨于一致,也是極為困難的,但是俗話說“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上熟練的技巧,建立共同的目標(biāo)還是不難的。那么拆分開來講,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要滿足下列幾個(gè)條件:、相互依賴的關(guān)系了解上述一部分內(nèi)容,我們可以從一些成熟的理論書中總結(jié)出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本的法則:;;;;并且建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì),必然會經(jīng)歷四個(gè)階段::從混亂中理順頭緒的階段:開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段:團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段:品嘗甜美果實(shí)的階段定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是有效的輔助方法教育與培訓(xùn)的差別在于,教育必定落后實(shí)踐四到五年,教育是必然經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)與提煉的理論成果,教育是系統(tǒng)的,企業(yè)永遠(yuǎn)不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實(shí)中遇到的新問題。培訓(xùn)是一種短期行為,培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)可以在理論尚未形成之前,借鑒經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際案例分析,從實(shí)踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的,在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè),幫助學(xué)員找到有效的解決方法。培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面:培訓(xùn)是一種人力資源開發(fā)的主要途徑;培訓(xùn)是一種有效的管理手段培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位正所謂,他山之石可以攻玉。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認(rèn)可與接受。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容概述完整的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)包括四方面的內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)角色成功的團(tuán)隊(duì)是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的,成功的團(tuán)隊(duì)中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在培訓(xùn)中,培訓(xùn)師會給每一個(gè)學(xué)員界定角色。團(tuán)隊(duì)互助團(tuán)隊(duì)一是個(gè)整體,任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的,任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。針對這樣的情況,必須化解內(nèi)部矛盾,通過培訓(xùn)除去心理屏障。設(shè)計(jì)一些游戲教學(xué),以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務(wù)。按照這一途徑,團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn),然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能,并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序,以保證任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)溝通研究表明,溝通問題的不善處理是引起團(tuán)隊(duì)不合的另外一項(xiàng)主要原因。通過培訓(xùn),幫助學(xué)員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼,訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員走出溝通的誤區(qū),建立適合團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的溝通機(jī)制??缥幕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)在一些著名的理論書中都指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是,在團(tuán)隊(duì)成員之間就共同價(jià)值觀和某些原則達(dá)成共識,因此在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中,一項(xiàng)主要任務(wù)是幫助學(xué)員尋找適合的方法建立上述共識。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的種類與其適用對象分析綜合目前有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)種類,大致可以分為“傳統(tǒng)培訓(xùn)”“戶外拓展”“室內(nèi)拓展”三種類型,兩種培訓(xùn)各有針對的人群,各有特點(diǎn),企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇:第一種、傳統(tǒng)培訓(xùn)此種培訓(xùn)是較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,即是指由培訓(xùn)講師多采取講座式,輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學(xué)方法。此種培訓(xùn)多適合于老員工,主管層以上的學(xué)員,課堂內(nèi)多教授的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,比較注重系統(tǒng)理論教學(xué)。此類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對單一,這是許多企業(yè)受訓(xùn)者的共同感受。第二種、戶外拓展外展訓(xùn)練(Outward bound),原意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境,通過精心設(shè)計(jì)的活動達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。此種培訓(xùn)由于運(yùn)動強(qiáng)度大,體能要求高,比較適合年青員工、新進(jìn)員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的戶外拓展通常有以改善受訓(xùn)者的合作意識和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo),通過復(fù)雜而艱巨的活動項(xiàng)目,促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。拓展訓(xùn)練的顯著特點(diǎn)有:綜合活動性。挑戰(zhàn)極限。集體中的個(gè)性。高峰體驗(yàn)。自我教育。第三種、室內(nèi)拓展此種培訓(xùn)是前兩種培訓(xùn)方式的有效結(jié)合,即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ),也吸收了戶外拓展的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法,會選擇一個(gè)封閉式渡假村作為上課地,在講課過程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學(xué)。其適合人群比較廣,學(xué)員年齡不受限制。其培訓(xùn)具有下列特征:符合學(xué)員特點(diǎn),符合企業(yè)要求提高學(xué)習(xí)效率,提倡學(xué)員快樂學(xué)習(xí)使學(xué)員全面發(fā)展,共同提高總結(jié)定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以有效的幫助員工認(rèn)識群體作用,增進(jìn)對集體的意識與責(zé)任心,可以克服惰性心理,改進(jìn)工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)能力,樹立互相配合,互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識,有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。第四篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì),即是介于集體與搭檔之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。目前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,營銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”的層面發(fā)展到團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是個(gè)體整合效益最大化的組合,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從建設(shè)目標(biāo)、人員招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理方面考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一、建設(shè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模首先應(yīng)確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)狀況判定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。人才需求還要對人才個(gè)性偏向有大體規(guī)劃,是需要專業(yè)知識型的,還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的營銷型,有了目標(biāo)與規(guī)劃,再去找合適的人才就能事半功倍,就山西駿泰汽車銷售服務(wù)有限公司來看,需要表達(dá)能力強(qiáng)的營銷型團(tuán)隊(duì)將成為未來主流。二、人員招聘公司介紹在人才招聘上,招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者,什么是最好的,就是公司吸引人才留下來的地方,把公司的優(yōu)勢產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者,才會感染到應(yīng)聘者。人員篩選在第一關(guān)(電話招聘)中初步甄別應(yīng)聘者應(yīng)變能力和交流能力。重點(diǎn)在面試或筆試環(huán)節(jié),考察應(yīng)聘者的綜合能力。內(nèi)部招聘即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員、這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是成員熟悉業(yè)務(wù)不需崗前培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)之前較熟悉。三、人員培訓(xùn)市場敏銳培訓(xùn)招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右,首先向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化、行業(yè)地位,是每一成員獲得市場的真實(shí)信息。個(gè)體能力培訓(xùn)概述團(tuán)隊(duì)發(fā)展意向,從市場細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)體,了解成員的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)行提強(qiáng)和補(bǔ)劣的培訓(xùn)。公司規(guī)章制度熟話說無規(guī)矩不成方圓,員工們必須了解公司章程,遵守公司各項(xiàng)制度四、團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn),從溝通入手,在新任務(wù)開始之前開團(tuán)隊(duì)早
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