【正文】 假如，在你的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核。團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。但這不能發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細(xì)分、分品類的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)而進(jìn)行跨地區(qū)、跨品類合作。當(dāng)然，我并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來(lái)決定這稱呼。有了業(yè)績(jī)和能力，下一步就是把業(yè)績(jī)與能力升華為威信。若有必要，他們可以直接面對(duì)每個(gè)個(gè)體，要求他們檢查自己的行為和其后果或者尋找別的方法。交互性溝通具體操作方式：成立小組討論機(jī)制。溝通有助于使所有基本的管理職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制——從而使組織能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并迎接各種各樣的挑戰(zhàn)。（6）配件部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的配件經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配件銷售網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理工作（7）維修部：通常指維修服務(wù)站，主要負(fù)責(zé)品牌車輛的售后維修保養(yǎng)工作。人員篩選在第一關(guān)（電話招聘）中初步甄別應(yīng)聘者應(yīng)變能力和交流能力。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的戶外拓展通常有以改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，通過(guò)復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。這一方法也被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可與接受。第二種、超級(jí)員工其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案3一、訓(xùn)練背景由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。完成班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。九月：組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。技術(shù)比武活動(dòng)。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、精細(xì)班組”活動(dòng)中，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。3）方法團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中通常可以利用課堂講授或者觀看錄像的方式來(lái)傳播關(guān)于溝通技巧的知識(shí)，然后再利用角色扮演法或情景模擬法來(lái)為受訓(xùn)者提供一個(gè)練習(xí)的機(jī)會(huì)，從而將在課堂上講授的溝通技巧通過(guò)實(shí)地練習(xí)來(lái)進(jìn)行體會(huì)。目前準(zhǔn)備在每周五下午進(jìn)行組員培訓(xùn)，周三、周五及周六的“浙商老總請(qǐng)喝茶”暫定自愿參加。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。六月：開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。文化墻。做好本班組工作總結(jié)。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。第三種、非正式組織團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容概述完整的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)包括四方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)角色成功的團(tuán)隊(duì)是通過(guò)不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，成功的團(tuán)隊(duì)中必須包括擔(dān)任不同角色的人。拓展訓(xùn)練的顯著特點(diǎn)有：綜合活動(dòng)性。重點(diǎn)在面試或筆試環(huán)節(jié)，考察應(yīng)聘者的綜合能力。（8）財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作（9）辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、管理、人事等工作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)驗(yàn)分享和共同提高的氛圍，可分銷售、維修、美容等團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行成功案例分享會(huì)，要求大家對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、交流和提升要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。設(shè)立過(guò)程顧問(wèn)，建立委托監(jiān)督。參與成員討論，員工要做到即使不參與意見(jiàn)也知道小組其他成員主要工作的方向及內(nèi)容，做到小組信息共享?？偠灾?，過(guò)程顧問(wèn)是在試圖幫助別人學(xué)會(huì)幫助自己。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其是那些基層員工。B、建立溝通平臺(tái)，一般銷售工作有很多的例會(huì)，可以通過(guò)這種會(huì)議來(lái)進(jìn)行很好的溝通。比如現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)、客戶人員培訓(xùn)、銷售數(shù)據(jù)整理等。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。從另一個(gè)方面看，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求，在一個(gè)地方工作久了，換一個(gè)工作區(qū)域未嘗不是一個(gè)讓激情再次燃燒的方法。團(tuán)隊(duì)文化是對(duì)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，地區(qū)細(xì)分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式?？上攵奥?lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢。任命的依據(jù)是這個(gè)人的歷史業(yè)績(jī)，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力。他們抵制被團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題困擾，而是幫助員工脫離困境，或給予專家忠告。通過(guò)學(xué)會(huì)這種語(yǔ)言，企業(yè)員工可以表明自己對(duì)該文化的接納，又有助于員工堅(jiān)持這種文化的價(jià)值觀并對(duì)起到對(duì)該文化的保護(hù)的作用。所有溝通都會(huì)或多或少地影響到組織。（5）采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的采購(gòu)，為客戶提供提車服務(wù)；負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)工作。二、人員招聘公司介紹在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方，把公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。此種培訓(xùn)由于運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度大，體能要求高，比較適合年青員工、新進(jìn)員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒(méi)有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。各企業(yè)工會(huì)要充分利用輿論陣地和工具大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義，做到從皆知，形成聲勢(shì)和影響，吸引更多的職工積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行活動(dòng)宣傳，其目的是讓大眾知道有該活動(dòng)存在，增加有效客戶概率；，各組員商討分析后，對(duì)目前公司活動(dòng)可稍加變動(dòng)，做到個(gè)性化服務(wù)；，與大潤(rùn)發(fā)、足浴等場(chǎng)所洽談合作事宜； ，如免費(fèi)送K寶活動(dòng)； （保險(xiǎn)銷售員等）進(jìn)行互利銷售等 ，進(jìn)行即時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)，如惠金四號(hào)的銷售等等兩年內(nèi)建設(shè)目標(biāo)，除陳華東的職業(yè)目標(biāo)是證券分析師外，其他人都是投資顧問(wèn)；，兩年內(nèi)預(yù)計(jì)每人客戶資產(chǎn)達(dá)1500萬(wàn)，將我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為浙商證券精英中的精英！第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本工作，是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是指團(tuán)隊(duì)管理者或輔導(dǎo)人員所接受這種培訓(xùn)的內(nèi)容可能包括：如何解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，如何幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)自己行動(dòng)，如何培養(yǎng)其他團(tuán)隊(duì)技能，等等。4）課程綱要市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、銷售心理、談判技巧、商務(wù)禮儀等等團(tuán)隊(duì)建設(shè)：第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。在201x年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà)。qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)