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營銷團隊的建設(shè)及管理(參考版)

2024-10-20 01:44本頁面
  

【正文】 營銷團隊的建設(shè)及管理 有效激勵銷售團隊的方法 ?必要支持 —— 個人價值實現(xiàn)要求 及工作過程中的理解支持 ?人性化的工作氛圍和激勵 營銷團隊的建設(shè)及管理 有效激勵銷售團隊的方法 必要支持: —— 個人價值實現(xiàn)要求及工作過程中的理解支持 ◎ 薪 資 ◎ 考 核 ◎ 辦公條件 ◎ 工作有序 ◎ 崗位穩(wěn)定 ◎ 工作支持 營銷團隊的建設(shè)及管理 有效激勵銷售團隊的方法 人性化的工作氛圍和激勵 : ◎ 溝通和關(guān)懷 ◎ 團隊合作氛圍 ◎ 領(lǐng)導(dǎo)者個人價值觀 ◎ 個人及團隊榮譽感 ◎ 工作成就感, ◎ 成長晉升空間 營銷團隊的建設(shè)及管理 團隊管理的原則 ?慈不養(yǎng)兵,情不立事 ?距離是管理運作的空間 ?業(yè)績?yōu)橄?,能力為基礎(chǔ), ?把握部門目標(biāo),拋棄個人好惡 營銷團隊的建設(shè)及管理 團隊管理的誤區(qū) ◇ 能力及感受轉(zhuǎn)嫁 ◇ 依賴自我 ◇ 缺乏程序和方法 ◇ 溝通不利 ◇ 目標(biāo)錯位 ◇ 評價失誤 營銷團隊的建設(shè)及管理 銷售經(jīng)理在團隊管理中的典型定位 ▲ 規(guī)劃者 ▲ 教練員 ▲ 好家長 ▲ 大法官 ▲ 精神領(lǐng)袖 營銷團隊的建設(shè)及管理 增強服務(wù)意識
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