團(tuán)隊(duì)建設(shè)→營銷團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-14 21:31本頁面
【正文】 必須由一個(gè)通力合作，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。 二十、問題的分析與評(píng)估： A B C D 目標(biāo)水準(zhǔn) 問題狀況 高層次 不明確 多面性 低層次 明確 單純 單純 復(fù)雜 明確 曖昧 定型的 非定性的 問題狀況及目標(biāo)水準(zhǔn) 評(píng)估問題的重點(diǎn) C D A B C D A B 高 低 緊急程度 高 低 緊急程度 重要程度 重要程度 可能性 大 小 ?由人員方面加以觀察 ?由物資方面加以觀察 ?由金錢方面加以觀察 ?由方面加以觀察 ?由安全方面加以觀察 二十一、管理問題的解決方法與決策 咨商式 反應(yīng)式 指示式 談判式 規(guī)勸式 以解決方法為中心 以問題診斷為中心 管理問題的解決方式 MPS方式 決策人 導(dǎo)向 指示式 經(jīng)理人 以解決方法為中心 規(guī)勸式 接受人 以解決方法為中心 談判式 共同決定 以解決方法為中心 咨商式 發(fā)問人 以問題診斷為中心 反映式 提出問題的人 以問題診斷為中心 管理問題的解決方式 有關(guān)人員對(duì)問題是否了解清楚？ 是否具有共同目標(biāo)？ 你是否有解決問題的充分知識(shí)？ 在問題解決上有否利害關(guān)系？ 你是否有權(quán)利要求別人執(zhí)行解決辦法？ 通過談判是否可以達(dá)成彼此同意的決定？ 尋求第三者的仲裁 對(duì)方會(huì)否執(zhí)行你的解決辦法？ 你是否曾經(jīng)被要求提出解決辦法？ 采用 指示式 采用 談判式 采用 規(guī)勸式 采用 咨商式 考慮終止關(guān)系 采用 反映式 是否可不管感受而籍獲取資料即可澄清問題？ 是否可從有關(guān)人員獲取足夠資料？ 表達(dá)感受對(duì)解決問題有所幫助？ 有關(guān)人員是否樂意提供資料？ 向外界尋求資料 有關(guān)人員是否樂意討論他們的感受？ 或 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 是 是
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