團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)資料2(參考版)
2025-02-13 16:51本頁面
【正文】 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 44秒 03:50:442 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 50分 44秒 03:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:4403:50Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 44秒 03:50:442 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:4403:50:44March 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4403:50Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 44秒 03:50:442 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:4403:50:44March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4403:50Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。 唐僧的團(tuán)隊 1． 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng) 2． 人才搭配使用合理 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少，何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機(jī)制，對馬謖的評價嚴(yán)重失真。沒有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來臨時完全喪失理智。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。 4．進(jìn)攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。 2．龐統(tǒng)陣亡 直接原因是缺乏團(tuán)隊精神，個人英雄主義。 注 意 傾 聽 聽比說更重要。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊、保持團(tuán)隊對目標(biāo)的忠誠、對團(tuán)隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。每個團(tuán)隊成員，都需要對這一團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾。 第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。每一個團(tuán)隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團(tuán)隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。 第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊的責(zé)任不僅強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。 第二步：能力互補(bǔ) 一個團(tuán)隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團(tuán)隊。 優(yōu) 點：堅持不懈，精益求精 缺
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