團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)資料誰是團(tuán)隊(duì)的敵人ppt43(參考版)
2025-03-06 12:44本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 45分 20秒 01:45:2023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 45分 20秒 01:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:2023:45Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 45分 20秒 01:45:2023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:2023:45:20March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:2023:45Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 45分 20秒 01:45:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :45:2023:45:20March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:2023:45Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。讓團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識程度等方面評比成員 管理無定式 管理就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做正確的事。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)定期用氣氛測驗(yàn)來測測團(tuán)隊(duì)精神或團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。 建議：確保每個(gè)人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。 ⊙ “大材小用型”員工未能人盡其才，或相對其工作來說培訓(xùn)過多。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。 建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為。 ⊙ “沉默寡言型”員工工作沒問題，能應(yīng)付。 建議：讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。因此每種情況都必須區(qū)別對待，并處之以公正。 ※ 一只爛蘋果 破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。 要保證變革有充分的經(jīng)營根據(jù)，并告知團(tuán)隊(duì)成員。 讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行。 尊重和關(guān)心變革中的輸家。因此，如果不伴有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì)，人們抗拒這些變革也就不足為奇了。 傳統(tǒng)的職位內(nèi)容半頁紙就能說得明明白白，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，工作起來就能得心應(yīng)手，而象保險(xiǎn)這樣的行業(yè)。”、“我沒有受過那方面的培訓(xùn)。 ※ 不關(guān)我事 團(tuán)隊(duì)組成之后，工作制度隨之改變。有些項(xiàng)目必定會成功，另一些則可能陷入困境。這樣失敗所引起的后果就會更嚴(yán)重。事先考慮到可能遇到的阻
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