團隊建設培訓資料(ppt71頁)(參考版)
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【正文】 2023/5/13 0:54:0000:54:0013 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 202312:54:00 上午 00:54:00五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2100:54:0000:54May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 0:54:0000:54:0013 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2100:54:0000:54:00May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2100:54:0000:54May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 0:54:0000:54:0013 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2100:54:0000:54:00May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2100:54:0000:54May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人 際 關 系人 際 關 系216。 環(huán) 境 規(guī) 范環(huán) 境 規(guī) 范216。 社 交 規(guī) 范社 交 規(guī) 范216。 形 象 規(guī) 范形 象 規(guī) 范216?！ ?品 行 規(guī) 范品 行 規(guī) 范216。4． 充分利用社會資源、人際網絡動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。 唐僧的團隊1． 組織目標十分明確：取經2． 人才搭配使用合理唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作；八戒看似一無是處，但能討領導歡心，能調節(jié)氣氛，這種人有時也不可少，何況他能在日常生活中照顧領導，關鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴顏和魏延了。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴重失真。沒有完善的危機處理機制，在變故來臨時完全喪失理智。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。 2．龐統(tǒng)陣亡直接原因是缺乏團隊精神，個人英雄主義。注 意 傾 聽聽比說更重要。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關系。它更強調指導，而非領導。第五步：淡化領導 傳統(tǒng)的領導最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。這個目標不但要規(guī)定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。 第四步：目標清晰 團隊應該有清晰的目標。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。第三步：責任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責任
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