團隊建設(shè)培訓資料(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-02-15 16:46本頁面
【正文】 不僅強調(diào)個人責任，更強調(diào)集體責任。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補的。 第二步：能力互補 一個團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。凝聚者凝聚者優(yōu) 點：堅持不懈，精益求精 缺 點：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛 求疵作 用：對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù)，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來 完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標準、注重準 確性、關(guān)注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一 籌。缺 點：當最初的興奮消逝后，容易對工作失去興趣信息者信息者 優(yōu) 點：冷靜，判斷、辨別能力強 缺 點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地 挖苦、諷刺別人作 用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹慎 決策和從不出錯而最終獲得成功。缺 點：好高騖遠，無視工作細節(jié)和計劃；與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強 調(diào)自己的觀點。推進者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對 推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。缺 點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻 礙變革作 用：擅長領(lǐng)導一個具體各種技能和個性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關(guān)系，座右 銘是 “ 有控制地協(xié)商 ” 喜歡平心靜氣地解決 問題。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 保持團隊的效率。建立團隊忠誠。 動蕩期成員沖突、彼此敵對信息不通、出現(xiàn)混亂調(diào)整工作內(nèi)容及角色開放溝通渠道、共享信息領(lǐng)導建立威信、溝通會議確定問題解決辦法穩(wěn)定期執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標。 彼此陌生，互相猜忌。團隊建設(shè)團隊建設(shè)螞蟻軍團！古老的寓言故事古老的寓言故事 n 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的 獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什 么來了？目目 錄錄（一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位（五）團隊的建設(shè)原則 （六）團隊建設(shè)之靈魂 溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄目目 錄錄（一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位（五）團隊的建設(shè)原則 （六）團隊建設(shè)之靈魂 溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄 由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個 共同目標 做出承諾并彼此負責。團隊概念目目 錄錄（一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位（五）
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