團隊合作培訓資料-文庫吧資料
2025-02-22 13:02本頁面
【正文】 Beijing161。4. 讓別人冷靜－減少緊張和獲得平靜。2. 當你覺得你的擔心是無法被滿足時 (職低權輕 , 或對國家政策或是個人 網絡等 )。164。4. 當合作型或對抗型失敗時做為備案。2. 對復雜事件達成暫時解決之道。164。5. 處理個人關系中產生 “ 不好的感覺 ” 。3. 合并各路人馬對問題的真正看法。ChinaＢ . 合作型應用1. 當雙方對某件事的看法無法妥協(xié)時 , 去找出一個整合性的解決之道。如果你的分數(shù)高：1. 是否身旁圍繞著應聲蟲 ?2. 同事是否害怕對你的意見表示漠視 ?如果你的分數(shù)低 :1. 是否有無力感2. 是否害怕堅持 , 即使在緊要關頭 ? Ogilvy Mather AdvertisingBeijing161。2. 在一個重要事件上有許多行動要展開－例如：降低成本、 強制執(zhí)行不受歡迎規(guī)定。164。 打開競爭 整體性協(xié)調 仲裁 投訴 重組團隊 高壓手段 164。164。212。207。192。212。247。186。182。182。178。207。187。205。173。205。208。191。 182。208。177。204。208。207。205。205。230。207。192。247。China如何使用沖突模式 (ThomasKilmann Conflict Mode) 186。Ogilvy Mather AdvertisingBeijing161。208。208。205。185。212。205。220。211。205。247。 186。208。186。203。199。208。188。227。194。199。208。200。203。164。 造成行為傷害 會有 “ 生產力 ” 不夠的氣氛 使人們不去處理真正重要問題China為什么沖突是不健康的？ 幫助人們發(fā)展他們的能力Ogilvy Mather AdvertisingBeijing161。 改善人與人之間的溝通 增加個人對某一問題的參與及興趣 幫助我們公開討論一個問題China為何沖突是健康的？ Ogilvy Mather AdvertisingBeijing161。5. 組織最佳表現(xiàn)需要消除沖突。4. 管理階層的工作是消除沖突 。3. 沖突使組織分裂或是減損最佳表現(xiàn) 。2. 沖突是管理層在設計及管理組織上 2. 沖突起因很好 ,包括組織上的結構 , 所犯的錯誤或是被好事者所造成的 。China對沖突的觀點以前的觀點 現(xiàn)在的觀點1. 沖突是可以避免的 。 隨和型Ogilvy Mather AdvertisingBeijing161。 妥協(xié)型 對抗型164。164
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