[管理學(xué)]財(cái)務(wù)管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】1第九章短期資產(chǎn)管理2《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)第1章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)（報(bào)表）分析工具第3章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、章營運(yùn)資金管理第9、10、章利潤及其分配第11章3第

2024-10-16 22:02

[管理學(xué)]管理學(xué)原理ppt-資料下載頁

【總結(jié)】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論（一）密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的：期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效和滿意水平的基本原理，以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作（生產(chǎn)）導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評

2024-10-16 21:59

[管理學(xué)]01管理與管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機(jī)：13431039821郵箱：：30%-40%作業(yè)討論出勤：60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?

2025-01-14 19:23

[管理學(xué)]001[管理與管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章管理與管理學(xué)吉林大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院王偉教學(xué)要點(diǎn)：?人類活動(dòng)的特點(diǎn)與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動(dòng)具有的最基本職能?管理二重性的基本內(nèi)涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學(xué)的研究方法?關(guān)鍵名詞：管理、管理職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)

2025-02-22 00:36

[管理學(xué)]11營運(yùn)資金管理-資料下載頁

【總結(jié)】11營運(yùn)資金管理營運(yùn)資金管理概述現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理存貨管理流動(dòng)負(fù)債管理營運(yùn)資金管理概述營運(yùn)資金的概念營運(yùn)資金的特點(diǎn)營運(yùn)資金的合理持有量營運(yùn)資金的籌集政策營運(yùn)資金的概念?毛營運(yùn)資金?企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額占用的資金?凈營運(yùn)資金?企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之差

2024-10-19 01:21

[管理學(xué)]管理學(xué)-第3章-資料下載頁

【總結(jié)】第3章計(jì)劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí)，掌握計(jì)劃的基本含義；明確計(jì)劃工作的基本內(nèi)容和計(jì)劃管理者的基本職責(zé)；掌握計(jì)劃工作的基本特點(diǎn)；了解制訂計(jì)劃的主要步驟；了解現(xiàn)代計(jì)劃方法。計(jì)劃的含義及其性質(zhì)計(jì)劃的含義從動(dòng)態(tài)角度來看，它是一種預(yù)測未來、設(shè)計(jì)目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計(jì)劃工作”

2024-10-19 02:05

[管理學(xué)]現(xiàn)代管理學(xué)課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代管理學(xué)贛南師范學(xué)院第一章導(dǎo)論本章共三節(jié)，主要介紹了管理在社會(huì)發(fā)展中的作用、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的涵義及其學(xué)科特征、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑與方法、現(xiàn)代管理學(xué)的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理？

2025-01-21 13:33

[管理學(xué)]管理學(xué)2管理過程-資料下載頁

【總結(jié)】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計(jì)劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對象是人和事！對人的管理要藝術(shù)化，對事的管理要科學(xué)化?。≈魅螌ξ覀兪遣诲e(cuò)！但我覺得工作安排不合理！11/10

2025-01-14 22:43

管理學(xué)計(jì)劃(ppt38)-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)劃1計(jì)劃職能2目標(biāo)管理3策略與決策問題來自中國最大的資料庫下載計(jì)劃?計(jì)劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng)?計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu)：組織?需要何種人員以及何時(shí)需要：人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家：領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：控制來自

2025-08-09 13:51

管理學(xué)課件ppt79-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章管理概論管理和管理人員管理的性質(zhì)和職能管理學(xué)的研究對象和方法管理學(xué)的特征管理和管理人員?管理的含義管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。?管理的作用當(dāng)

2025-08-09 13:50

[管理學(xué)]財(cái)務(wù)管理學(xué)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】籌資篇的任務(wù)面對客觀的籌資渠道，在籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金，最終形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。第四章籌資概述學(xué)習(xí)本章，要求了解籌資的基本概念，資金籌集的動(dòng)機(jī)與原則，資金籌集的渠道方式與種類，熟練掌握籌資數(shù)量的預(yù)測。教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)

2024-10-16 22:02

管理學(xué)概述ppt27-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章管理學(xué)概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理的概念?管理的特征?管理者的性質(zhì)及職能?管理的基本問題?管理環(huán)境第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問題管理環(huán)境

2025-08-09 13:52

管理學(xué)01-管理與管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】2022/2/81管理學(xué)Management山東財(cái)政學(xué)院工商管理學(xué)院SchoolofBusinessAdministration

2025-01-11 12:34

[管理學(xué)]公司管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】《公司管理學(xué)》一、單項(xiàng)選擇題的是BAD4.管理的首要職能是A種活動(dòng)中，對管理者的成功相對貢獻(xiàn)最大的是D“科學(xué)管理之父”的是A“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是B“古典組織理論之父”的是C、最迫切也是最基本的需要是AD經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)

2025-09-05 12:50

[管理學(xué)]管理學(xué)概論復(fù)習(xí)ppt-資料下載頁

【總結(jié)】管理的概念作為一門學(xué)科，管理學(xué)主要講狹義的管理活動(dòng)，而界定這類管理活動(dòng)的根本假設(shè)是“它們發(fā)生于組織之中”。有效整合組織資源，協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。（第三版）（管理者或管理機(jī)構(gòu)）通過運(yùn)用組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）（進(jìn)行合理配置和有效使用），協(xié)調(diào)組

2025-01-04 19:07

[管理學(xué)]管理學(xué)11個(gè)笑話讓你領(lǐng)悟人生(已改無錯(cuò)字)

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[管理學(xué)]管理學(xué)11個(gè)笑話讓你領(lǐng)悟人生(參考版)

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