石油系統(tǒng)電力管理模式的改進探討(編輯修改稿)
2025-11-12 19:45 本頁面
【文章內容簡介】 。但當經濟發(fā)展中出現了設備老化嚴重，維修成本高，各項損耗大等現象時，就說明了通過發(fā)展緩解內部矛盾已經到了一個瓶頸，如果不能解決發(fā)展中的內部矛盾，將導致事故率逐年上升，單位經濟指標居高不下。五里灣油田開發(fā)至今已逾 13年，一方面產建投產速度已經逐漸開始落后于產量遞減速度；另一方面電氣設備老化嚴重，電費與設備維護費用年增加率遠超生產量的增加率。為在當前經濟規(guī)模下，確保石油生產的經濟性與安全性，對現行電業(yè)管理模式進行變革已經刻不容緩。 細節(jié)決定成敗 對電業(yè)人員管理模式變革方案的探討 一個企業(yè)中各項生產要素環(huán)節(jié)中人是基礎的環(huán)節(jié)。現行電業(yè)人員管理模式下問題的表現可以概括為“關注低，能力弱，聯系少，流失快”。 按馬斯洛的人類需求理論分析，關注低與聯系少是造成電業(yè)人員能力弱、流失快的主要原因?，F有各級主要生產部門對電業(yè)整體關注較低，同時電業(yè)人員缺乏業(yè)內間的有效聯系溝通，造成了人的主觀能動性不能有效發(fā)揮，從而導致各級電業(yè)人員從業(yè)素質不高，從業(yè)熱情不足，進而表現為人員流失。所以現階段管理模式調整中的難點與重點就在于通過建立有效的制度與模式，形成人員發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互促進的良好循環(huán)。 變革方案可以按奧德弗的 ERG理論中提出的相互關系需要（ Relatedness）和成長發(fā)展需要（ Growth）為指導進行改進。具體措施如下： 細節(jié)決定成敗 建立電業(yè)管理層與電業(yè)操作層間的直接管理關系，考慮到生產實際的需要，可以對電業(yè)操作層采取雙重管理的方式。由電業(yè)管理層統(tǒng)一進行指導性工作與培訓性工作，隨后按工作需要配屬到各個井區(qū)或安排輪休，由井區(qū)管理層進行日常工作管理。這是因石油工業(yè)中設備具有很大的共性，只要切實掌握這類電氣設備，電業(yè)人員在每個井區(qū)都可以有效開展工作。該模式一方面可以在確保生產需要的同時提高電業(yè)員工的業(yè)務能力，另一方面消除了電業(yè)管理層與井區(qū)管理層的管理重疊部分，提高了管理效率。同時將電業(yè)維修成本分塊控制，線路、開關、保護裝置等對安全影響大的維護成本由電業(yè)管理層控制，將電機維護，電機控制等動力部分的維護成本由井區(qū)管理層控制。通過調節(jié)兩部分成本的比例可以調節(jié)成本在設備生產投入與設備安全投入的力度，增加生產管理層對電業(yè)成本的控制。 細節(jié)決定成敗 為了加強電業(yè)人員間的橫向聯系，可以成立電工行會，每月進行一次電業(yè)人員交流會，將經驗交流與技能、安全培訓結合起來。通過交流會的舉行與相關技術管理資料的錄取存儲，一方面保證了工作的延續(xù)性，即便個別崗位出現人員調整，依然能夠確保工作的有序進行，降低管理環(huán)節(jié)中人的因素；另一方面能使個人在處理問題中獲得的經驗成為一個集體的經驗，增加了電業(yè)人員技能成長的速度。 電業(yè)在石油企業(yè)內作為一個從屬崗位，與石油生產主崗位相比薪酬待遇較低，工作難度較高，風險較大；個人發(fā)展的空間有限；缺乏應有的重視與指導。這三點是導致石油企業(yè)內電業(yè)崗位不受員工青睞的主要因素。針對以上因素，可以進行如下兩點變革： 細節(jié)決定成敗 ⑴ 加強電業(yè)管理層對電業(yè)操作層的指導與監(jiān)督，并由作業(yè)區(qū)管理層主管生產的領導對電業(yè)管理層進行
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