石油系統(tǒng)電力管理模式的改進探討(編輯修改稿)
2024-11-12 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。但當經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)了設備老化嚴重，維修成本高，各項損耗大等現(xiàn)象時，就說明了通過發(fā)展緩解內(nèi)部矛盾已經(jīng)到了一個瓶頸，如果不能解決發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，將導致事故率逐年上升，單位經(jīng)濟指標居高不下。五里灣油田開發(fā)至今已逾 13年，一方面產(chǎn)建投產(chǎn)速度已經(jīng)逐漸開始落后于產(chǎn)量遞減速度；另一方面電氣設備老化嚴重，電費與設備維護費用年增加率遠超生產(chǎn)量的增加率。為在當前經(jīng)濟規(guī)模下，確保石油生產(chǎn)的經(jīng)濟性與安全性，對現(xiàn)行電業(yè)管理模式進行變革已經(jīng)刻不容緩。 細節(jié)決定成敗 對電業(yè)人員管理模式變革方案的探討 一個企業(yè)中各項生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)中人是基礎的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)行電業(yè)人員管理模式下問題的表現(xiàn)可以概括為“關注低，能力弱，聯(lián)系少，流失快”。 按馬斯洛的人類需求理論分析，關注低與聯(lián)系少是造成電業(yè)人員能力弱、流失快的主要原因。現(xiàn)有各級主要生產(chǎn)部門對電業(yè)整體關注較低，同時電業(yè)人員缺乏業(yè)內(nèi)間的有效聯(lián)系溝通，造成了人的主觀能動性不能有效發(fā)揮，從而導致各級電業(yè)人員從業(yè)素質(zhì)不高，從業(yè)熱情不足，進而表現(xiàn)為人員流失。所以現(xiàn)階段管理模式調(diào)整中的難點與重點就在于通過建立有效的制度與模式，形成人員發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互促進的良好循環(huán)。 變革方案可以按奧德弗的 ERG理論中提出的相互關系需要（ Relatedness）和成長發(fā)展需要（ Growth）為指導進行改進。具體措施如下： 細節(jié)決定成敗 建立電業(yè)管理層與電業(yè)操作層間的直接管理關系，考慮到生產(chǎn)實際的需要，可以對電業(yè)操作層采取雙重管理的方式。由電業(yè)管理層統(tǒng)一進行指導性工作與培訓性工作，隨后按工作需要配屬到各個井區(qū)或安排輪休，由井區(qū)管理層進行日常工作管理。這是因石油工業(yè)中設備具有很大的共性，只要切實掌握這類電氣設備，電業(yè)人員在每個井區(qū)都可以有效開展工作。該模式一方面可以在確保生產(chǎn)需要的同時提高電業(yè)員工的業(yè)務能力，另一方面消除了電業(yè)管理層與井區(qū)管理層的管理重疊部分，提高了管理效率。同時將電業(yè)維修成本分塊控制，線路、開關、保護裝置等對安全影響大的維護成本由電業(yè)管理層控制，將電機維護，電機控制等動力部分的維護成本由井區(qū)管理層控制。通過調(diào)節(jié)兩部分成本的比例可以調(diào)節(jié)成本在設備生產(chǎn)投入與設備安全投入的力度，增加生產(chǎn)管理層對電業(yè)成本的控制。 細節(jié)決定成敗 為了加強電業(yè)人員間的橫向聯(lián)系，可以成立電工行會，每月進行一次電業(yè)人員交流會，將經(jīng)驗交流與技能、安全培訓結合起來。通過交流會的舉行與相關技術管理資料的錄取存儲，一方面保證了工作的延續(xù)性，即便個別崗位出現(xiàn)人員調(diào)整，依然能夠確保工作的有序進行，降低管理環(huán)節(jié)中人的因素；另一方面能使個人在處理問題中獲得的經(jīng)驗成為一個集體的經(jīng)驗，增加了電業(yè)人員技能成長的速度。 電業(yè)在石油企業(yè)內(nèi)作為一個從屬崗位，與石油生產(chǎn)主崗位相比薪酬待遇較低，工作難度較高，風險較大；個人發(fā)展的空間有限；缺乏應有的重視與指導。這三點是導致石油企業(yè)內(nèi)電業(yè)崗位不受員工青睞的主要因素。針對以上因素，可以進行如下兩點變革： 細節(jié)決定成敗 ⑴ 加強電業(yè)管理層對電業(yè)操作層的指導與監(jiān)督，并由作業(yè)區(qū)管理層主管生產(chǎn)的領導對電業(yè)管理層進行
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