5農村用電管理模式探討(編輯修改稿)
2025-09-06 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 自然形成了農電設施人人管的局面。二是“ 兩改 ” 后，雖然產權只是宏觀上移交到供電企業(yè)，但村（組）就撒手不管了，受大政策和媒體的導示，對電力設施更新或維護的責任就自然落到了供電企業(yè)；而且，由于供電企業(yè)直抄到戶，原村干部管電、用電的特權被取消，使部分村干部對目前的農電 第 3 頁 共 5 頁 管理方式持消極態(tài)度，甚至于抵觸情緒。加之被招聘的農電工思想素質和業(yè)務素質的差異，即便供電企業(yè)承諾再好，對農村供電可靠性根本就不可能確保達到百分之九十以上。對一些電力設施丟失和破壞嚴重的地區(qū)，可能會更差。比如在邊遠地帶，對配 電故障很難短時間消除；這不光是受錢和物制約的問題，而且它還受自然環(huán)境的制約。綜上所述，現(xiàn)行的農村管電體制不利于調動各方管電的積極性，不符合現(xiàn)行農村的客觀規(guī)律，不利于 “ 兩改 ”后農電事業(yè)的健康發(fā)展；不適應我國國情。 （二）對農村管電模式的探討 （ 1）確定村（組）仍是農電資產管理主體。在實踐中發(fā)現(xiàn)，如果由供電企業(yè)直接對村（組）電力資產管理，無疑減輕了村（組）不少負擔，但對農村供電可靠性就將打折扣。 “ 兩改 ” 前，村組電力設施由各自看管，丟失和破壞由村組負責，偷電、漏電大家分攤； “ 兩改 ” 后，村組認為 沒有責任，根本不管不問，由
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