[人力資源管理]績效管理-讓我們共同成長xhd(編輯修改稿)
2025-11-12 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 激勵 肯定成績、明確不足。 專注績效，提升績效！ 績效管理的關鍵技巧 22 績效計劃 績效管理 績效反饋及改進 績效實施 \檢查 \輔導 績效考核 專注績效，提升績效！ 績效計劃階段的必須要做的事 明確你想要什么？分解和傳達給每個人是什么？ 績效計劃 績效管理 績效反饋及改進 績效實施 績效考核 只需決定想要什么，然后堅持不懈；不管道路如何艱難，都不要偏離航向，直到得到它。 美國哲學家厄爾 .南丁格爾 專注績效，提升績效！ 耶魯大學有一個非常著名的 25年跟蹤調查：對象是一群智力、學歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調查發(fā)現(xiàn) ： 27%的人沒有目標 60％目標模糊 10％有清晰但較短期的目標 3％有清晰且長期的目標 國際著名的目標實驗 24 專注績效，提升績效！ 25年后調查發(fā)現(xiàn) ： 27%的人沒有目標 60％目標模糊 10％有清晰但較短期的目標 3％有清晰且長期的目標 目標實驗 社會的最底層，抱怨整個世界 社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 成為社會各界的頂尖人士 25 專注績效，提升績效！ 目標的作用 ，使人充分了解自己每一個行為的所產(chǎn)生的效果 ，有助于合理安排時間 ，正面檢討每一個行為的效率 ，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力 專注績效，提升績效！ 設定目標的重要性 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到目的地。走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。 27 專注績效，提升績效！ 第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說： “ 大概走了一半的路程。 ” 于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說： “ 快到了！ ” 大家又振作起來加快了步伐。 專注績效，提升績效！ 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。 當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。 專注績效，提升績效！ 目標助他獲得馬拉松比賽的冠軍 日本著名馬拉松運動員山田本一的故事。他曾在１９８４年和１９８７年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。當記者幾次問他憑什么取得如此出色的成績時，山田本一總是斬釘截鐵地回答道：憑智慧戰(zhàn)勝對手，取得勝利。人們都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次，因而對山田本一 “ 憑智慧取勝 ” 的回答，許多人疑而不信，總覺得他是在招搖夸張，故弄玄虛。然而十年后，人們終于從山田本一的自傳中，驗證了 “ 憑智慧取勝 ” 確實是他獲得成功的經(jīng)驗所在。他在自傳中寫道：每次比賽之前，我都要乘車將比賽的路線仔細的勘察一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是一家銀行，第二個標
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