物流學導論ja(32,09)(2)(編輯修改稿)
2024-11-12 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 （ 2） 精益物流的保證：價值流的順暢流動。 消除浪費的關鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯接起來，形成無中斷、無繞流和排除等候的連續(xù)流動，讓價值流順暢流動起來。具體實施時，首先要明確流動過程的目標，使價值流動朝向明確。其次，把沿價值流的所有參與企業(yè)集成起來，摒棄傳統的各自追求利潤極大化而相互對立的觀點，以最終顧客的需求為共同目標，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產生價值的行為。 24 （ 3） 精益物流的關鍵：顧客需求作為價值流動力。 在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產產品，而當顧客的需求指令發(fā)出后，則快速生產產品，提供服務。當然，這不是絕對的現象，在實際操作中，要區(qū)分是哪一種類型的產品，如是需求穩(wěn)定、可預測性較強的功能型產品，可以根據準確預測進行生產，而需求波動較大、可預測性不強的創(chuàng)新型產品，則要采用精確反應、延遲技術，縮短反應時間，提高顧客服務水平。 25 （ 4） 精益物流的生命：不斷改進，追求完善。 精益物流是動態(tài)管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少，實現這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心，各施其職、各盡其責，達到全面物流管理的境界。 26 精益物流的方法 精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些“工具箱”， Daniel 總結了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有 7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產品漏斗圖、質量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結構圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。 運用供應鏈管理的整體思維，站在顧客的立場，無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。 27 （二）準時物流系統 JIT 1．準時制的定義 準時制 (Just ln Time． 簡稱 JIT)指將 必要的 原材料、零部件以 必要的 數量在 必要的 時間送到特定的生產線生產 必要 的產品。簡而言之，就是按必要的時間、必要的數量生產必要的產品。 準時制是對生產領域物流的新要求。其目的是使生產過程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各個生產環(huán)節(jié)流動，縮短物質實體在生產過程中停留的時間，杜絕產品庫存積壓、短缺和浪費現象。 28 2．對定義中幾個“必要”的解釋 （ 1）必要的原材料、零部件和必要的數量。 這是準時生產的第一步，指的是既要按照生產商提出的品質標準、規(guī)格型號向生產商提供原材料和零部件，同時又要使生產商的訂貨數量得到完全滿足。因為對生產商來說，衡量訂貨滿足的標準要么是 100％，要么是零。 29 (2)必要的時間。 必要時間是指完全按照生產商提出的時間條件，將貨物準時送到生產商需要的地點。過早會增加生產商的負擔，如占壓存儲空間、增加重復勞動等；太晚則會造成生產商缺貨，甚至導致生產商停產。 (3)必要的產品。 若生產商用必要的原材料、零部件卻未生產出必要的產品，如出現次品等，必然會造成成本上升，進而導致企業(yè)競爭力削弱。 30 準時制的作用 準時制雖然是企業(yè)內部的一種管理模式，但它作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對客戶的響應時間、實現零庫存生產、降低供應鏈的物流成本等方面，仍然具有重要的作用。 （ 1）零庫存生產 （ 2）降低物流成本 31 實現準時制 (零庫存 )的形式 JIT要在無庫存或最低庫存的基礎上實現生產或供應保障，可以采取的形式主要有以下幾
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1