物流學導論ja(32,19)(編輯修改稿)
2024-11-12 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資庫存期間所需要的費用，如倉儲費用，物資積壓所產(chǎn)生的利息損失，物資因陳舊、變質(zhì)、損耗所發(fā)生的損失等費用。 23 （十）物資單價 是指單位物資的售價。著供應單位有數(shù)量折扣優(yōu)惠，這時單價是不固定的，其與訂貨量有關。 24 （十一）庫存管理目標 從庫存中出現(xiàn)的各種費用中可分析出：從保管的角度看，訂貨次數(shù)多，就可減少庫存量，由此減少庫存費用；從訂貨的角度看，訂貨次數(shù)少些，每次訂貨批量大些就可減少訂貨費用（圖 2－ 3）；從缺貨的角度看，增加庫存量才能減少缺貨造成的損失圖 2－ 4）。因此庫存管理目標就是通過綜合分析，使上述各類費用的總和 — 總費用減少到最低程度。 25 26 核算原則 （ 1）物品庫存必須是處于“實際庫存”狀態(tài)的物品。有的物品已經(jīng)結束了購進過程，但還沒有驗收合格，還沒有辦理人庫手續(xù)，不能作為物品庫存統(tǒng)計。另外，有的物品已經(jīng)售出，但按提貨制要求還沒有辦妥貸款結算手續(xù)。接送貨制的要求來辦理通運手續(xù)仍應視為本公同的物品庫存而進行統(tǒng)計。 27 （ 2）計入物品庫存的產(chǎn)品．必須是本公司有權銷售的、對于已經(jīng)銷售并已辦妥各項手續(xù)，但尚未提貨的物品，本公司無權支配，這種物品雖然仍存放于本公司倉庫中但不應該統(tǒng)計。凡公司有權銷售的產(chǎn)品，不論存放在什么地方，均應進行統(tǒng)計。 （ 3）物品庫存不能出現(xiàn)負數(shù)。如果產(chǎn)品沒有來得及入庫就已售出，應將售出給這部分物品補填入庫憑證，并相應計入物品產(chǎn)量中。 28 核算方法 本企業(yè)產(chǎn)品庫存量包括： 本企業(yè)生產(chǎn)的，報告期內(nèi)經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品 庫存產(chǎn)品雖右銷售對象但尚未發(fā)貨的 訂貨者來料加工從成品尚未撥出的 盤點中的帳外產(chǎn)品 產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題但未辦理退庫手縫的產(chǎn)品。 不包括： 屬于提貨制銷售的產(chǎn)品，已辦理貸款結算和開出提貨單，但用戶尚未提走的產(chǎn)品 代外單位保管的產(chǎn)品。 29 五、基本庫存管理方式 零庫存方式 先入先出的庫存管理方式 后入先出的庫存管理方式 30 零庫存方式 庫存數(shù)量為零，可以不積壓資金，由此，可以不必支付庫存占用資金應付利息，而且不需要庫存保管人員，與庫存有關的業(yè)務手續(xù)都可以取消，容易采用新材料、更換新產(chǎn)品，不需要保管場地與設備。同時，庫存中可能發(fā)生的事故隱患也被清除了。目前，在研究庫存應具有的理想狀態(tài)及計算庫存數(shù)量時，對于是否允許物料有短缺這一問題，已經(jīng)進行了許多具體探索，并已經(jīng)在實踐中試行。 31 例如，當庫存允許有短缺時，其極端作法就是在零庫存的情況下組織生產(chǎn)。另外，隨著新的購買方式不斷出現(xiàn)，根據(jù)物料的具體情況，實現(xiàn)零庫存并不是很困難。通過改變購買方式，可以試行采用零庫存方式。 32 零庫存方式的各種形式 （ l） 使需要單位與供給單位處于同一廠房或相鄰，這就如同用管道將兩者連接起來一樣，物品收人后馬上發(fā)放，這就是零庫存。 （ 2）采用前述的方式，允許庫存品有短缺，這是切實可行的零庫存形式。 33 （ 3）某處的庫存品，其所有權屬于供貨方，不把所有權轉移給需方，這樣，需方庫存賬面上該物品數(shù)量為零。這時采用的購買方式，是僅根據(jù)使用量來支付貨款。這一使用量支付法，賬面上為零，卻有實物存在，因此，不必擔心該物品會有短缺的危險，這是一種行之有效的好辦法。 34 （ 4）把需方廠房內(nèi)或倉庫內(nèi)部分場地，以一定租金
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