物流學導論ja(32,23)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 很準時地下達采購訂單，保證按時到貨生產，減少輔料庫存數量及資金占用率。 16 及時到貨，保證順利生產 在本供應鏈管理系統(tǒng)中，輔料供應商可以及時了解到煙廠的庫存和生產狀況，當他們發(fā)現煙廠的庫存數量不能滿足生產需求時，可以主動地提醒煙廠進行采購，保證煙廠順利生產。 17 及時催貨，保證生產計劃的完成 當煙廠發(fā)現輔料供應商的生產進度出現問題，不能滿足自己的需求時，可以向供應商催貨，提醒他們按時交貨。只有供應商按時交貨時，煙廠才能完成生產計劃。 18 準確訂貨，保證生產 通過本系統(tǒng)，煙廠可以了解到輔料供應商的生產能力和生產計劃。了解供應商的生產能力和生產計劃就能夠確定準確的訂貨數量。如果某段時間某一家供應商的生產能力和生產計劃不能滿足煙廠的需求時，煙廠可以避免把所有的采購訂單都給一家企業(yè)，分解采購定單，保證自己的生產。 19 按質按量交貨，保證產品質量 進行供應鏈管理使得煙廠和輔料供應商形成一種戰(zhàn)略伙伴關系，這種戰(zhàn)略伙伴關系是一種長期、穩(wěn)定、雙贏的關系，所以供應商會非常珍惜這種關系，為了不破壞這種關系，他們會保證按質按量地完成訂單，從而保證了煙廠香煙的質量。 20 減少采購成本，節(jié)約企業(yè)資金 在本系統(tǒng)中，煙廠和輔料供應商的關系是長期穩(wěn)定的，所以煙廠不用每次派人外出訂貨，也不用每次檢驗采購輔料的質量，這樣就大大減少了采購成本，節(jié)約了企業(yè)資金。 21 思考題 從本例可以看出，信息在供應鏈管理中的重要性。龍巖卷煙廠是如何構建其供應鏈管理系統(tǒng)的？ 22 案例 2 IBM的供應鏈管理 供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 23 計算機產業(yè)的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現出有效的供應鏈管理比品牌經營更好的優(yōu)越性。戴爾公司的成功為其他電腦廠商樹立了榜樣，使他們目睹了戴爾公司的飛速成長過程。作為戴爾的競爭者之一，IBM過去傾向于根據庫存來生產計算機，由于其制造的產品型號繁多，常常發(fā)現在有的地區(qū)存儲的產品不合適，喪失了銷售時機。計算機業(yè)面臨的另一問題是技術上的日新月異，這意味著庫存會很快過時，造成浪費。為解決這些問題， IBM和產業(yè)界的其他眾多計算機廠商正在改變其供應鏈，使之能夠適應急劇變化的市場環(huán)境。下圖是 IBM公司在歐洲業(yè)務的供應鏈。 24 IBM歐洲業(yè)務的供應鏈管理 25 通過實施供應鏈管理， IBM公司生產的盲目性得到避免，完整的歐洲區(qū)供應鏈管理系統(tǒng)所帶來的益處是：幫助 IBM隨時掌握各網點的銷售情況，充分了解、捕捉與滿足顧客的真正需求，并且按照訂單制造、交貨，沒有生產效率的損失，在滿足市場需求的基礎上，增進了與用戶的關系；能全面掌握所有供應商的詳細情況；合理規(guī)劃異地庫存的最佳水平；合理安排生產數量、時間以及運輸等問題；合理調整公司的廣告策略和價格政策；網上定貨和電子貿易；可隨時把電腦的動
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