物流學導論ja(32,21)(編輯修改稿)
2024-11-12 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用戶需求 拉動 拉動 拉動 四天 一天 幾個星期 拉動 19 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 與電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理 —— eSupply Chain Management eFulfillment 電子實現(xiàn) 研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品 /服務送到企業(yè)或最終消費者手中的過程。 eIntelligence 電子情報 研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動。 20 eProcurement 電子化采辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務的活動。 eMarketplace 電子集市 通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標的企業(yè)組合起來。 Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ePayment 電子化支付 通過因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務的費用。 eRequisitioning 電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 21 eAuctioning 電子拍賣 借助因特網(wǎng)，通過競標以獲得產(chǎn)品和服務的電子采購技術(shù)。 eBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)自動下達訂單。 eContracting 電子合同 研究直接通過 Web辨別供應來源和簽定合同。 eManufacturing 電子化制造 利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應鏈的集成。 22 三、供應鏈管理產(chǎn)生的原因分析 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 市場環(huán)境的變化 信息社會、網(wǎng)絡時代的到來 資源獲取的難度 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 23 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2021 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 24 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 25 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 26 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直
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