物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,20)(編輯修改稿)
2024-11-12 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，我們選擇在第10項(xiàng)之后劃為 C類。 22 在這個(gè)例子中，我們修改了數(shù)據(jù)，使之正好符合經(jīng)典的 80/20分割。這就意味著僅 20％的庫存品類（也就是品類 1－ 4）占了總吞吐量的 80％。 19世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托對(duì)于這種分類在何種情況下比較明顯做了一項(xiàng)研究，因此有時(shí) ABC分析也叫“帕累托”分析。 23 這個(gè)分析的“經(jīng)典的”結(jié)果如下： 流動(dòng)最快的 A類： 20％的品類，完成 80％的吞吐量 流動(dòng)中速的 B類： 30％的品類，完成 15％的吞吐量 流動(dòng)慢速的 C類： 50％的品類，完成 5％的吞吐量 下圖說明了這一點(diǎn)。 24 吞吐量 品類數(shù)量 25 有一個(gè)問題，就是倉庫中流動(dòng)快、中、慢的品類（或者 A類、 B類、 C類）應(yīng)該放在哪里。這是個(gè)需要做的重要選擇，因?yàn)檫@牽涉到倉庫布局、運(yùn)作方法以及關(guān)聯(lián)成本。 通常情況下， A類物品放在需要移動(dòng)的距離最少的地方。如果客戶訂貨的每個(gè)訂單品類繁多、需要大量的單件揀選的話，那幺這些“ A”類物品應(yīng)放在倉庫的前面區(qū)域，靠近出 /入庫的門。 26 例 2 上海電表廠是個(gè)多品種、小批量的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)很大，外購物資繁多，他們加強(qiáng)了采購計(jì)劃人員，對(duì)物資采取了 ABC重點(diǎn)控制，結(jié)果獲得了部級(jí)年度物資管理先進(jìn)單位。具體做法是：把上級(jí)核定的儲(chǔ)備資金 827． 5萬元，歸 6個(gè)采購計(jì)劃員分管，對(duì) 6個(gè)計(jì)劃員分別管理的資金進(jìn)行 ABC分析，其中一個(gè)采購計(jì)劃員是“大頭”，共 274萬元，占總數(shù) 33 ％，如圖所示。 27 ABC重點(diǎn)控制模式圖示 28 經(jīng)過分析，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓這個(gè)采購計(jì)劃員，控制儲(chǔ)備資金的耗用。一號(hào)計(jì)劃員對(duì)自己掌握的物資再進(jìn)行 ABC分析，從而確定自己的重點(diǎn)控制對(duì)象（物資）。晶體管的品種在一號(hào)計(jì)劃員管的品種中只占15％，而資金卻占 76％。于是他抓住了晶體管，也就抓住了關(guān)鍵。上海電表廠由于采用重點(diǎn)控制模式，實(shí)施前后對(duì)比，產(chǎn)值占用儲(chǔ)備資金數(shù)量顯著下降，總產(chǎn)值增加了，儲(chǔ)備資產(chǎn)下降了。 29 實(shí)行 ABC重點(diǎn)控制模式的 好處 ：對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，方法簡便運(yùn)用，易于推廣，有利于簡化控制工作。 30 思考題 通過案例的學(xué)習(xí)，說說 ABC管理的基本要點(diǎn)。 31 案例 2 神州商店的庫存控制 一、概況 神州摩托車自行車專營商店，是一家批發(fā)和零售各種型號(hào)摩托車、自行車及其零配件的商店，每年銷售各種類型摩托車約 7000輛，自行車30000輛，年銷售額近 5000萬元。過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。由于商店所在地離生產(chǎn)廠家距離較遠(yuǎn)，前幾年鐵路運(yùn)輸比較緊張，為避免缺貨，神州商店經(jīng)常保持較高的庫存量。近兩年來，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的商店增加，市場競爭十分激烈。 32 神州商店摩托車經(jīng)銷部新聘任徐先生擔(dān)任主管，徐先生具有大學(xué)本科管理專業(yè)學(xué)歷，又有幾年在百貨商店實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。他上任以后，就著手了解情況，尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。 摩托車自行車采購的具體方式是，參加生產(chǎn)廠家每年一次的訂貨會(huì)議，簽訂下年度的訂貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù)，組織進(jìn)貨。 徐先生認(rèn)為摩托車經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)按照庫存控制理論，在保證市場供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。 33 二、經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算 神州商店銷售不同型號(hào)的摩托車，徐先生首先選擇 XH公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為例，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購批量。 34 (一 )已知條件 徐先生為計(jì)算 XH公司供應(yīng)的摩托車的經(jīng)濟(jì)批量，收集了如下數(shù)據(jù)： 1．每年對(duì) XH公司生產(chǎn)的摩托車需用量為3000輛，平均每輛價(jià)格為 4000元。 2．采購成本。主要包括采購人員處理一筆采購業(yè)務(wù)的旅費(fèi)、住勤費(fèi)、通訊等費(fèi)用。以往采購人員到 XH公司出差，乘飛機(jī)住賓館、坐出租車，一次采購平均用 16至 24天，采購員各項(xiàng)支出每人平均為 6700元，每次訂貨去二名采購員，采購成本為： 6700 2＝ 13400(元／次 )。 35
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